Estrategias competitivas: Factor clave de desarrollo

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: FACTOR CLAVE DE DESARROLLO

En esta investigación veremos a diversos autores que observan que las organizaciones grandes o pequeñas requieren establecer o formular estrategias competitivas como mecanismo de apoyo para la identificación de nuevas oportunidades, así mismo consideran que estas deberían mantenerse con éxito en otros mercados a largo plazo.

PROBLEMATICA

En los últimos años como futuros Administradores hemos sido espectadores de los grandes cambios que se dieron en el campo gerencial, generando un problema sin solución definitiva en la mayoría de las organizaciones, todo ello a causa de:

1. La ausencia de una tecnología para la conducción eficiente de la organización,
2. La falta de una infraestructura formal de desarrollo
3. La ausencia de una gerencia con conocimiento sobre las nuevas tendencias gerenciales y de mercadeo

A raíz de ello se llega a formular la siguiente pregunta:

¿Existirá una relación entre la formación del gerente con la competitividad, las estrategias competitivas para que las organizaciones puedan mantenerse en los mercados globalizados y alcanzar el éxito?

El gerente, es la persona que gestiona y canaliza el esfuerzo productivo de una empresa u organización, por esta razón se cree conveniente resaltar la formación gerencial, como elemento primordial dentro de una empresa.

FORMACIÓN GERENCIAL CON LA PERSPECTIVA DE CADA AUTOR

• Rojas (2005). Señala que la formación de un gerente debe centrar la atención en la potencialidad y creatividad del ser humano, buscar la manera de ayudar a superar cada vez más su desarrollo personal y humano.
• Zorrilla (2006). Opinan que la formación gerencial está orientada a establecer estrategias más efectivas a fin de mejorar la competitividad. Por lo tanto, se necesita personas preparadas, formadas, capaces profesionalmente al frente de las organizaciones.

• Hernández (2002). La formación gerencial es entendida como realidad gerencial, producto de la determinación, de la experiencia de los gerentes, las capacidades y los conocimientos requeridos para desempeñar el rol gerencial e indicar sus características personales.

• Carrasco (2004). Plantea la formación gerencial es un factor crítico de éxito que permite a la empresa tomar decisiones para hacerla más eficiente que permita obtener ventajas competitivas ante los demás actores de otras empresas.

• Vecinos (2006). El desarrollo de habilidades gerenciales es un tema de preocupación para los presidentes de las empresas u organización, ya que buscan contar con el mejor recurso humano en los cargos de dirección y la necesidad de contar con profesionales capaces de tomar decisiones acertadas.

• Barrios (2007). Señala que es imprescindible la necesidad de desarrollar sus conocimientos, los de su entorno, sus habilidades gerenciales y aún más sus actitudes como persona esfuerzan la necesidad de la formación gerencial para poder atender a los retos gerenciales y mejorar la calidad de sus decisiones.

• Cejas (2005). Plantea la necesidad de consolidar una ventaja competitiva en la empresa a través del personal que se ha constituido, ya que son diversas las organizaciones interesadas en el tema de gestión de recursos humanos.

LA COMPETITIVIDAD (OPINION DE DISTINTOS AUTORES)

• Villareal (2006). Se deduce que la competitividad tiene que ver con los siguientes indicadores: costos, precios, cantidad, calidad, presencia en el mercado, con la innovación, la flexibilidad y adaptación a los cambios, fortalecer y desarrollar la reflexión, el análisis, romper con los paradigmas, ser proactivo, estructurar, organizar y rediseñar las empresas, así como también con la evaluación periódica de las estrategias.
• Hernández (2000). Se refiere a que la competitividad está relacionada con la capacidad de satisfacer las necesidades del entorno, lo cual se presume que las empresas deberían tener capacidad de adaptarse al ambiente externo y mantenerse en un intercambio permanente con él, para mantenerse en los mercados y crecer con utilidades aceptables a mediano y largo plazo, a objeto de poder sobrevivir a lo largo del tiempo.
• Porter (2000). Se puede inferir del referido planteamiento, que el único concepto significativo de la competitividad es la productividad, como única herramienta para competir en sectores más avanzados.

NOCIONES DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

• Kenneth (2000). Señala, que la estrategia competitiva es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, las políticas y planes esenciales para alcanzar los objetivos establecidos, en esta se definan la clase de negocios, o si la empresa está o quiere estar y la clase de empresa que es y quiere ser.

• Jaramillo (2002). Denomina la estrategia competitiva como un conjunto de acciones que la empresa pone en práctica para asegurarse una ventaja competitiva sostenible, pues, una ventaja competitiva preserva los beneficios frente a los competidores, presentes o potenciales que buscan ventajas competitivas.

• Porter (2000). Considera la estrategia competitiva como la acción que lleva a desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deberían ser sus objetivos y políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

• Villalba (2003). Las estrategias competitivas se pueden clasificar en cuatro categorías; disuasión, defensiva, ofensiva y cooperación. Por ello estas están destinadas a evitar o atenuar la severidad de conflictos entre empresas y los competidores. Asimismo, orientadas a eliminar o debilitar la competencia, o también aumentar la participación de un competidor establecido.

• David F (2003), Hill, Ireland y Hoskisson (2004). Plantean, que el proceso de formulación de una estrategia competitiva incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de la empresa, el establecimiento de la misión, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

• Serna (2003). Señala la formulación de estrategias competitivas es simplemente la construcción de un mapa de las probables decisiones futuras de una organización, donde se establece la ruta de acción a seguir, es tener claro hacia dónde va la empresa, es decir, en este mapa se debe definir su direccionamiento estratégico, el cual debería estar integrado por los principios corporativos.

En resumen, se puede afirmar que cada una de las consideraciones planteadas sobre la formulación de estrategias competitivas, los distintos autores contemplan en forma diferente el reconocimiento al valor o utilidad de tal proceso dentro de una organización, como el elemento que contribuye en lo posible a cambiar la situación competitiva de las empresas grandes o pequeñas, públicas o privadas.

CONCLUSIONES

A partir de todo este análisis y al observar las distintas opiniones y perspectivas de los autores, podemos determinar que los cambios generados en la economía mundial obligan a las organizaciones a tomar acciones que le permitan adquirir ventajas frente a sus competidores y por ende una mejor posición en los mercados globales.

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