Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional se refiere a la forma en cómo se dividen las actividades en la organización en base a la relación de los gerentes y empleados, entre gerentes y gerentes, entre empleados y empleados.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los resultados especializados. Y así cada gerente se encargue de su área de conocimiento.

3. ¿Cuales serian algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las ventajas de la Organización Funcional es que en cada área de trabajo se realizan los procesos de acuerdo a una especialización y debido a estos se verá rendir en la producción, el recurso humano estará especializado en la labor o función a desempeñar.

4. ¿Cuales serian algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• A cada uno de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella.

• No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo.

• Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos.

• Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.

5. ¿Cuales sería un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

La organización con estructura matricial puede ser por ejemplo cuando una persona trabaja en el área de marketing de una empresa y recibe instrucciones del señor A y también es miembro de un determinado proyecto en donde recibe órdenes del Señor B, es decir, tiene dos jefes, no hay unidad de mando.

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