Estructura organizacional.

2. Explicar las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

Rta:

La necesidad de un cambio, ya sea por la situación económica o por estrategia para alcanzar una meta entre otras causas llevan una empresa a hacer un rediseño de la estructura organizacional a continuación se muestran algunas causas:

• Situación económica de la empresa, sea difícil o preocupante y necesite un cambio para poder seguir en el mercado

• Diferentes cambios en el mercado

• Necesidad de un cambio para poder cumplir una meta

• Adecuación y optimación de nuevos procesos o recursos

• Aplicación de nuevas tecnologías

• Reestructuración del personal

3. Explicar las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Rta:

Fallas

1. Los auxiliares de mantenimiento deben están en el departamento de ventas ellos no deben ir aquí porque su funciones no concuerdan con el departamento.

2. Los conductores deben están en el departamento de finanzas estas funciones no están de acuerdo con el departamento ya que hacen parte del departamento de producción.

3. El departamento de ventas le falta comunicación con los vendedores para que estos conozcan los precios y los diferentes tipos de productos que la empresa fabrica.

Fortalezas

1. Las funciones de los auxiliares es adecuada a cada uno de los departamentos.

2. La relación entre los jefes de cada departamento y el gerente es la adecuada porque hay comunicación en intercambio de información.

4. Formular y fundamentar las recomendaciones que usted formule en los aspectos estructurales.

Rta:

• Tener en cuenta una concepción moderna de la organización que reconozca las nuevas dimensiones de la empresa

• No dejar de lado los valores y la filosofía empresarial de la empresa

• Las personas no son cosas que pueden cambiar como un botón de encendido y apagado y que requieren tiempo para acostumbrarse al cambio

• Tener en cuenta las reacciones, opiniones con respecto al cambio que digan los diferentes trabajadores

• Tener en cuenta un área de recursos humanos, materia prima, calidad en cada proceso,márketing, administración y finanzas las cuales no están en la actualidad en el organigrama.

5. Diagramar un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que usted formule en los aspectos estructurales.

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