Estructura del informe – Gestion estrategica

ESTRUCTURA DEL INFORME – GESTION ESTRATEGICA

1. Selección de la empresa

• Descripción de la empresa: Presentar información básica sobre la empresa seleccionada (nombre, sector, tamaño, ubicación, etc.).

1. Presentación de la Empresa

• Historia y evolución: Resumir los hitos importantes en la historia de la empresa.

• Productos y servicios: Describir los principales productos o servicios que ofrece la empresa.

• Actividades de la empresa: A qué se dedica la empresa.

1. Misión, Visión y Valores

• Misión: Detallar o plantear la misión de la empresa.

• Visión: Detallar o plantear la visión de la empresa.

• Valores: Identificar los valores fundamentales de la empresa.

Análisis del Entorno.

1. Análisis FODA

• Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

1. Las 5 Fuerzas de Porter:

• Rivalidad entre competidores: Evaluar la intensidad de la competencia en el sector.
• Poder de negociación de los proveedores: Analizar la influencia de los proveedores.
• Poder de negociación de los clientes: Examinar la influencia de los clientes.
• Amenaza de nuevos entrantes: Evaluar la facilidad con la que nuevas empresas pueden entrar al mercado.
• Amenaza de productos sustitutos: Analizar la presencia de productos alternativos.

• Análisis PESTEL: Evaluar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a la empresa.

1. Análisis Interno

• Cadena de valor: Describir las actividades primarias y de apoyo de la empresa.

• Recursos y capacidades: Identificar los recursos y capacidades clave de la empresa.

• Matriz AMOFHIT: Analizar las Amenazas, Oportunidades, Fortalezas y Debilidades de la empresa.

• Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos): Evaluar los factores externos que afectan a la empresa.

• Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos): Evaluar los factores internos que afectan a la empresa.

1. Procesos Operativos

• Descripción de los procesos: Detallar los principales procesos operativos de la empresa.

• Eficiencia y efectividad: Evaluar la eficiencia y efectividad de estos procesos.

1. Estructura de Costos

• Análisis de costos: Desglosar los costos principales de la empresa.

• Estrategias de reducción de costos: Proponer estrategias para optimizar los costos.

1. Plan de Marketing

• Segmentación de mercado: Identificar los segmentos de mercado objetivo.

• Estrategia de posicionamiento: Definir cómo la empresa se posiciona en el mercado.

• Mix de marketing (4Ps): Analizar el producto, precio, plaza y promoción.

1. Proceso Administrativo

• Planificación: Definir los objetivos y estrategias de la empresa.

• Organización: Establecer la estructura organizativa y asignar recursos.

• Dirección: Liderar y motivar al personal para alcanzar los objetivos.

• Control: Monitorear y evaluar el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos.

1. Análisis de Portafolio

• Matriz BCG (Boston Consulting Group): Clasificar las unidades de negocio de la empresa en estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros.

• Matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción): Evaluar la posición estratégica de la empresa y las acciones recomendadas.

• Matriz IE (Internal-External): Evaluar la posición de la empresa en función de factores internos y externos.

• Matriz GE (General Electric): Evaluar la posición competitiva y el atractivo del mercado de las unidades de negocio.

• Matriz MCPE (Matriz de Crecimiento y Participación de Mercado): Evaluar el crecimiento y la participación de mercado de las unidades de negocio.

1. Recomendaciones y Conclusiones

• Recomendaciones estratégicas: Proponer acciones estratégicas basadas en el análisis realizado.

• Conclusiones: Resumir los hallazgos principales del trabajo.

1. Referencias

• Bibliografía: Incluir todas las fuentes de información utilizadas.

Contenido Adicional

• Análisis de la cultura organizacional: Evaluar cómo la cultura de la empresa influye en su desempeño.
• Responsabilidad social corporativa (RSC): Analizar las iniciativas de RSC de la empresa. (Si no tiene proponerlas).
• Innovación y tecnología: Evaluar el papel de la innovación y la tecnología en la estrategia de la empresa.

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