Estructura del plan de negocio de Evergreen

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Estructura del plan de negocio de Evergreen.

• Resumen ejecutivo.

Evergreen es una pequeña empresa ubicada en la ciudad de Hermosillo, Sonora de la cual presenta un desodorante liquido cremoso la cual consiste de productos naturales fabricados en forma artesanal para el cuidado personal, mejorando la salud de la piel, apariencia ya que ayuda a eliminar los malos olores por 24 horas además de hacer sentir seguros a nuestros clientes.

La empresa se desarrolla el año actual conformado por 6 compañeros de clases con la idea de aportar a la comunidad una experiencia nueva en cuanto a su cuidado ya que podemos notar como el clima que maneja nuestra ciudad es alto en cuanto a temperaturas altas, esto ocasiona malos aromas, transpiraciones, entre otros factores de los cuales buscamos apoyar a estas personas que buscan seguridad. Nuestra clientela objetivo incluye mujeres en el grupo de edad de 20 a 60 años que tienen los medios y la inclinación para probar los servicios que ofrecemos y que quieren verse y sentirse bien consigo mismos. Saben lo que quieren y valoran los buenos productos y servicios para los gastos adecuados.

Somos una empresa de sociedad Anónima de Capital Variable ya que esta es una estructura ideal al ser compañeros y se pueden repartir las responsabilidades y los riesgos de la empresa, además de que en caso de necesitarse un préstamo estas suelen tener mas accesibilidad ya que es manejada por mas de una persona y en cuanto a que sea S.A de C.V se debe a que se necesita de varios socios.

Tiene como objetivo Diseñar un plan de negocios para nuestra empresa dedicada a la producción y venta de productos naturales para el cuidado personal, crear un análisis estratégico de la industria natural con el fin de conseguir determinar los factores críticos de éxito, ventajas y desventajas competitivas del negocio y el resultado FODA. Desarrollar la investigación de mercado para conocer la oferta y demanda para así poder cuantificar el mercado y dar con el tipo de cliente perfecto. Diseñar nuestro plan de marketing que defina la estrategia comercial a seguir y la característica de la oferta que proponemos. Definir un plan de recursos humanos para la estructura de la organización.  

Las fortalezas de nuestro desodorante liquido

• Desodorante base a productos naturales.
• Cuidado del medio ambiente.
• Precios accesibles.
• Tendencia de productos ecológicos.
• No contiene químicos.

Las debilidades que tenemos son:

• El crecimiento de grandes minoristas, incluidos los supermercados, también hace que los fabricantes pierdan el poder de negociación.
• Gente alérgica alguno de los productos impidiendo la compra.
• Falta de conocimiento cultural sobre desodorante natural.
• Ofrecer pruebas gratuitas al publico y así disfruten de los beneficios que ofrece nuestro producto.

Las oportunidades son:

• Desarrollar otra línea de producto natural relacionado al desodorante.
• Abarcar otros segmentos relacionados al producto.
• Posibilidad de crear mercado afuera del país.

Las amenazas son:

• Barreras para entrar al mercado.
• Imitación del producto.
• Insuficiente demanda final.

La idea es conquistar en el transcurso de 5 años el mercado de limpieza personal, un mínimo de 10% hasta un máximo de 30% con el fin de posicionar la compañía evergreen. La participación del mercado de factores internos y externos por tal motivo se crean escenarios posibles a participar otorgando margen de error.

En el transcurso de los 5 años se espera fidelizar a clientes en otros puntos que tengan distribución de productos de belleza, cerrando así por los menos 100 contratos para así mantener el punto de equilibrio.

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