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Estructura de una plan de negocios.


Enviado por   •  1 de Mayo de 2021  •  Documentos de Investigación  •  3.867 Palabras (16 Páginas)  •  135 Visitas

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Cosechas corozo

Estudiante:

Yamileth palacio moya

Baneyra mena cuesta

Rosmery palacio mena

Deison mena palacio

  1. Docente:

Octavio marin Vélez

Facultad: Corporación universitaria minuto de Dios

Programa: Psicología

NRC: 7591

Periodo: noveno

Contenido

IDEA DE NEGOCIO        3

  • Descripción de la idea de negocio
  • ¿Cuál es su diferencial?
  • ¿Quiénes son sus potenciales consumidores?
  • ¿Qué recursos físicos y humanos necesita?

Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:

La idea de negocio que exponemos es la venta de fruto del corozo y sus procedentes productos de la pulpa, la cual es utilizada para la elaboración de refrescos, jugos, helados, gelatina, mermelada, vinos entre otros productos. La necesidad surge frente a la demanda creciente de alimentos ricos en vitaminas para proteger el sistema cardiovascular, además es una fuente rica en antioxidantes, la cual ayuda contra el colesterol y debido a la presencia de antoxinas las cuales tiene propiedades farmacológicas en la prevención de algunas enfermedades causadas por las especies radiactivas de oxígeno, como leucemia, diabetes y cáncer del colon (Rojano, Zapata & Cortes, 2012). En referencia a lo anterior,  es una fruta tropical  que tiene la capacidad nutritiva y medicinal que nos beneficia para nuestro organismo y nuestro cliente potencial son aquellas personas que buscan vitaminas y minerales.

¿Cuál es su diferencial?

Su diferencial es que es una fruta que a pesar de sus propiedades se tiene muy pocos cultivos, ya que crece de forma espontánea en tierras dedicadas a otras actividades económicas, por lo cual la comercialización de este fruto es limitada únicamente a mercados locales. Este fruto contiene vitaminas como A, B, C y D y en minerales como el hierro y magnesio.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Su potencial usuario o consumidor va dirigido a la población que desee mantener un ritmo de vida saludable y medicinal, como también al sector comercial bien sea de mercado, restaurantes y   tiendas de legumbres para la comercialización de la pulpa, puesto que en lo que nos enfocamos principalmente es generar conciencia de mantener una buena dieta a base de aportes vitamínicos y medicinales, como también fomentar el cuidado de la salud por medios de hábitos saludables especialmente en alimentación y procesos de preparación en jugos naturales.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

  • Recursos físicos: Terreno donde sembrar, un espacio donde se pueda realizar la implementación de la fruta, molino, una máquina ensambladora, recipientes para envasar, computador, una moto, bolsas para empacar etc.

 Recurso humanos: los recursos humanos son de 4 personas, para realizar las actividades de siembra, recolección de la materia prima,

creación de los productos, empaque, mercadeo, contabilidad y distribución.

Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel

Amenazas

Oportunidades

Análisis político

  1.  Nuevas políticas del gobierno.

  1. Tratados comerciales.

  1. Impuestos.
  1. Problemas o conflictos por parte de los competidores.
  1. Cambio de tratados.
  1. disminuye el rendimiento neto del capital invertido.
  1. Nuevas ayudas y beneficios empresariales.
  2. regulación de relaciones comerciales entre diferentes mercados.
  3. mayor nivel de asignación de ingresos importantes al país pata invertir en aspectos prioritarios como la educación y la salud.

Análisis económico

  1. Inflación del sector.
  2. Tamaño de clientes potenciales.
  3. Barreras de ingresos.
  4. Tasas de desempleo.
  5. Precio del dólar

  1. Descontrol de la inflación en el país.
  2. No realizan compras, se visualizan como posibles clientes.

  1. Competencias en el mercado.
  1. Amenazas pandémicas que pueden tener efectos económicos por causa del desempleo.
  1. Descontrol por los precios del producto.
  1. Poseer habilidades estratégicas y adecuadas cuando se dispare la inflación.
  1. Convertirse en un cliente frecuente.
  1. precios por debajo de la competencia.
  1. Optimizar los flujos de información. con los clientes.
  1. Posibles mayores ingresos.

Análisis sociocultural

  1. Nivel educativo.
  2. Tendencias de crecimientos.
  3. Creencias del segmento.
  4. Demografía, gustos o tendencias.

  1. Clases virtuales por causa de la pandemia.

  1. Falta de preparación al dar un paso mayor, se corre el riesgo de sobre cargar a los empleados.
  1. Errores a la hora de establecer el segmento y problemas de saturación comercial.
  2. consecuencias en el cambio del entorno.
  1. Mayor nivel formativo.
  2. Innovaciones para crecer como empresa y alcanzar nuevos clientes.
  3. desarrollo comercial y progresos en la expansión de nuestro negocio.
  4. Estudiar el entorno antes de tomar decisiones con menor inseguridad y que toda la población consumidora pueda adaptarse a los cambios.

Análisis tecnológico

  1. nuevas tecnologías.
  2. Nuevas formas de producción o distribución o programas tecnológicos.
  1. El no conocimiento de las redes sociales.

  1. El no conocimiento del manejo de programas utilitarios como Word, Excel que es fundamental para llevar el control del balance, por otro lado, la suplantación de nuestra página con el propósito de obstaculizar la compra de nuestros seguidores.
  1. La habilidad o estrategia online es una excelente complementación, mediante la acción comercial, de esta manera los consumidores interactúan de forma más cercana con la empresa en el que se pueden dejar comentarios e indicaciones para mejorar la calidad de los productos.
  1.  Es necesario para el progreso y el crecimiento de la empresa, las publicaciones en Instagram, Facebook, WhatsApp donde se muestren promociones e información del producto

Análisis ambiental

  1. Restricciones ecológicas,
  2. Normas sobre transporte o empaque.
  3. Reglas de protección del medio ambiente y cambio climático
  1. Barreras atributivas mediante impuestos a la importación e importación.
  2. Más egresos por parte de la empresa
  3. Las temperaturas frías pueden retardar la gestación y reducir la calidad de los frutos, también el cambio climático como la contaminación y destrucción de ecosistemas.
  1. Acatar las reglas y convertirse en una empresa sostenible y respetuosa al medio ambiente
  2. Mejor almacenamiento del producto con el fin de que se conserve y se proteja más hasta que llegue al sitio del consumidor
  3. Los climas tropicales húmedos para un buen crecimiento.

Análisis legal

  1. Reglamentación para esa actividad o sector.
  2. Normas de comercialización de productos o servicios.  
  1.  Amenazas a los derechos y retribuciones elementales.

  1. Nuevas leyes o decretos del estado, y a su vez el incumplimiento de las exigencias o requisitos legales.
  1. Oportunidades en la inclusión financiera.
  2. Estar informado de nuevas reformas tributarias para acoger a otras leyes que nos beneficien. y disponer de un sector o área libre.

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