Estructura Plan De Negocios
Enviado por snauca • 12 de Octubre de 2014 • 3.394 Palabras (14 Páginas) • 360 Visitas
PROAPA-GTZ UNA LA MOLINA
MANUAL PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS
Dra. Vilma Gómez Galarza
INDICE
Pagina
Resumen Ejecutivo 2
Presentación 3
I. El Concepto de Plan de Negocios 4
1.1 Definición de un Plan de Negocios 4
1.2 Objetivo de un Plan de Negocios 4
1.3 Utilidad de un Plan de Negocios 4
1.4 Contexto de un Plan de Negocios 5
II. Contenidos de un Plan de Negocios 6
2.1 Resumen ejecutivo 6
2.2 Productos y servicios 6
2.2.1 Descripción del Producto 6
2.2.2 Origen e importancia 6
2.2.3 Area de influencia 6
2.3 Estudio de mercado 7
2.3.1 Análisis de la demanda 7
2.3.2 Analizas de la oferta 7
2.3.3 Análisis de precios 7
2.4 Plan y estrategia de mercadeo 7
2.4.1 Objetivos de mercadeo 7
2.4.2 Estrategias de mercadeo 7
2.4.3 Análisis FODA 8
2.4.3.1 Fortalezas 8
2.4.3.2 Oportunidades 8
2.4.3.3 Debilidades 8
2.4.3.3 Amenazas 8
2.4.4 Segmentación de mercado 8
2.4.5 Análisis de la competencia 8
2.4.6 Alianzas estratégicas 8
2.4.7 Plan de metas 9
2.4.8 Presupuesto de mercadeo 9
2.5 Organización y gestión empresarial 9
2.6 Plan operativo 9
2.6.1 Areas operativas 9
2.6.2 Organigrama de la empresa 9
2.6.3 Síntesis curricular del personal 10
2.6.4 Políticas de la administración 10
2.7 Infraestructura y equipos 10
2.8 Plan financiero 11
2.8.1 Balance general 11
2.8.2 Estado de perdidas y ganancias 11
2.8.3 Flujo de caja 12
2.8.4 Rentabilidad del proyecto 12
2.8.5 Ratios financieros 12
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
El presente documento se encuentra estructurado en dos partes: conceptos sobre el Plan de Negocios y sus Componentes.
En el primer punto se define lo que es un Plan de Negocios dentro de del desarrollo de ideas empresariales, el momento, objetivos, utilidad y entorno en base al cual se definen los parámetros para su planteamiento.
El segundo punto aborda los puntos primordiales que deben estar contenidos en el desarrollo de un Plan de Negocios: descripción del producto, estudio de mercado, estrategias de mercadeo, organización y gestión empresarial, plan operativo, infraestructura y equipos y plan financiero . El desarrollo de cada uno de los componentes de este aparte es vital para el buen desempeño de la empresa y sus sostenibilidad.
Finalmente se muestran anexos con información relevante para el desarrollo de un Plan de Negocios.
PRESENTACIÓN
El presente documento otorga una visión integral y aplicada de los pasos necesarios para el planteamiento de un Plan de Negocios.
El Plan de Negocios es un enfoque nuevo que permite ayudar a un equipo de personas al aprovechamiento de una oportunidad de negocio.
Este nuevo enfoque ha permitido dinamizar miles de negocios emprendedores en todo el mundo, en especial en países en vías de desarrollo donde los criterios de gestión empresarial y análisis de mercado se suelen dejar de lado y que no obstante son el eje de sostenibilidad de los proyectos empresariales.
En tal sentido, el Plan de negocios brinda una imagen global del entorno en el cual se desarrollara la idea de negocio y sus proyecciones de crecimiento a corto, mediano e incluso largo plazo.
ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS
I. El Concepto de Plan de Negocios
1.1 Definición de Plan de Negocios
El Plan de Negocios es una propuesta ordenada de acciones que pretenden dar solución o mejorar la situación de un Proyecto o Empresa. Es una herramienta que sirve para optimizar el uso de los recursos que son escasos.
Su desarrollo es posible una vez analizado el mercado e identificada la oportunidad de negocio, para lo cual se puede recurrir a fuentes secundarias que otorguen ciertos criterios del panorama entorno a la oportunidad visualizada.
1.2 Objetivo del Plan de Negocios
Su objetivo es demostrar que un proyecto empresarial es viable y que constituye una buena inversión en recursos, lo cual significa que el proyecto generará utilidades. El rendimiento se mide en relación a una tasa de interés que se obtendría de una inversión alternativa.
1.3 Utilidad del Plan de Negocios
El Plan de Negocios tiene diferentes usos, tales como:
- Obtener Capital: Dado que es un documento oficial que se puede presentar a las entidades bancarias con el propósito de obtener financiamiento para la empresa.
- Atraer Inversión: Pues constituye una herramienta para atraer inversionistas con capital de riesgo.
- Fomentar la cooperación y sinergias: Dado que es un instrumento de evaluación que analiza a los participantes del entorno de la actividad de la empresa y la generación de alianzas estratégicas con estas.
- Facilitar el desempeño: Pues permite contar con una guía para el seguimiento y la autoevaluación de la actividad de la empresa en su conjunto.
1.4 Contexto del Plan de Negocios
El Plan se ubica dentro de un contexto, o limitantes, que son de tipo técnico, social, económico y político (Entorno del Proyecto):
El factor técnico El desarrollo de nuevos productos se realiza a merced de las capacidades tecnológicas presentes en el momento de planeación de la empresa.
El factor político Es una variable incontrolable por
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