ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

ESTRUTURA DE UNPLAN DE NEGOCIOS.

NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA: (NOMBRE DE SU EMPRESA); que sea coherente con lo que proyectan realizar

NOMBRE DE LOS APRENDICES:…….Integrantes del grupo.

DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA: El ¿Qué?; ¿Cómo? Y ¿Cuándo?

(Servicios a ofertar, ubicación de la empresa, característica de nuestra empresa, quienes serán sus clientes, política de calidad).

JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES DE LA UNIDAD PRODUTIVA.

Explicar el porque estoy realizando un plan de negocio sobre una empresa de asesorías contables o administrativas, desde tres puntos de vista

PERSONAL: Capacitados para prestar el servicio, poner en práctica los conocimientos

ECONOMICO: Generar ingresos para mejorar la calidad de vida, para que la empresa sea sostenible, para crecer como empresa

SOCIAL: Generar ingresos, empleos etc.

Ver PDF de la ley e identificar los beneficios y objetivos de la Ley 1014 de 2006 de emprendimiento.

Característica que los hace diferente a su competencia (Flexibilidad en los horarios o precios, informes diarios, mensuales, semanales, desplazamiento hasta la empresa del cliente)

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Deben ser cuantificables, medibles en el tiempo y deben iniciar con verbo en infinitivo (Identificar, realizar, reconocer…..etc.)

General- se formulan al iniciar la construcción del plan de negocio.

1 ANALISIS DE MERCADO:

ANALISIS DEL SECTOR ECONOMICO ( sector, primario, secundario o terciario)

SECTORES ECONOMICOS:

Primario: Agrícola; Secundario: Industria

Terciario: Comercio y Servicios (salud, educación, Transporte, Asesoría Jurídica, Asesorías Contables)

Identificar el sector económico al que pertenece su unidad productiva. (¿Cuál?)

Explicar porque pertenecen al sector servicios teniendo en cuenta la característica de los servicios (intangibilidad, inseparabilidad, carácter perecedero, heterogéneo).

Consulte el comportamiento del sector económico y geográfico de su unidad productiva.

Utilizar los informes del DANE

ANALISIS DEL MERCADO. Seleccionar de toda la población a quienes van dirigidos mis servicios, es decir, que mi empresa tiene como objetivo ofertar asesorías microempresas del sector asignado (tamaño de empresa, ubicación geográfica y tipos de empresas)

Cuantificar, Tamaño del mercado

Identifique el número de clientes teniendo en cuenta la segmentación de mercado.

MERCADO POTENCIAL

Diseñe y aplique encuesta para identificar el nivel de aceptación de su tamaño de mercado

Mercado Potencial = Nº de Microempresas del barrio x % de empresas interesadas

Mercado Potencial = Nº de Microempresas del barrio x Nº

...