ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIO

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Asignatura:

   Estructura de plan de negocios            

Título del trabajo

              Actividad 1:  Resumen sobre ideas de negocio  

    Presenta

Leidy Y. Guarín Ramírez 613082

Docente

                                                          Cesar Andrés Hurtado Lasso

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Estructura de plan de negocio

Programa Administración en Salud Ocupacional

Semestre VII

Colombia, Guadalajara de Buga

Marzo 03 de 2020

Tabla de contenido

Introducción        3

Objetivos        4

Objetivo general:        4

Objetivos específicos:        4

Resumen sobre la importancia de saber identificar ideas de negocios        5

Factores internos y externos de una empresa        6

Tipos de empresas existentes        6

Estructura de una cadena productiva        7

Conclusión        8

Referencias        9

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Introducción[pic 3]

Todos tenemos muchos sueños y a su vez los queremos llevar a la práctica y si lo pensamos bien esto nos puede llevar al éxito, generando nuestra propia idea de negocio.

En el siguiente trabajo se realiza un breve resumen sobre el significado e importancia de una idea de negocio, los factores internos y externos de una empresa, los tipos de empresas existentes, los sectores a los cuales pertenecen cada uno y la estructura de una cadena productiva.

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Objetivos

Objetivo general:

• Identificar la importancia de una idea de negocio.

Objetivos específicos:

• Conocer los procesos de una cadena productiva.  
• Organizar estrategias para llevar a cabo una idea de negocio.  
• Visualizar cada una de las fases de una idea de negocio.

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Resumen sobre la importancia de saber identificar ideas de negocios

La importancia de tener una idea de negocio y de ponerla en marcha es que esta misma nos puede llevar al éxito si la vamos fomentado de la manera correspondiente, es hacer realidad la ocurrencia que tenemos y el modelo de negocio que pensamos siempre y cuando sea rentable.

Según (GUILLEN , 2011). Es imposible plantearse a la creación de una empresa sin una idea inicial de negocio. Además, cuanto más original y creativa sea esta idea, más probabilidades de éxito tendrás. Sin embargo, dar con esa “ocurrencia genial” no es fácil porque, en muchas ocasiones, lo que creemos que es innovador ya existe, y en otros casos no resulta un negocio viable. Aunque no es necesario que se trate del invento del siglo para que un negocio funcione bien, lo cierto es que al menos debe suponer una nueva forma de gestión, una visión innovadora de un servicio o bien una nueva manera de prestarlo a los usuarios.

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