Estudio De Mercado

Planeación ejercicio y control presupuestal

El presupuesto se basa en el principio de que rodas las transacciones de la entidad serán íntimamente relacionadas entre si de tal manera que si una parte determinada del plan pudieran ser tomada como un punto de partida el resto del mismo podría ser establecido como un grado razonable de seguridad y certeza, permitiendo a las personas encargadas de realizar el presupuesto tomar decisiones adecuadas.

Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organización y a sus necesidades; su contenido y forma varían de una institución a otra, principalmente en el grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas los objetivos y las necesidades en que se hayan de aplicar.

Por ejemplo: si se pueden determinar las ventas con cierta exactitud podría estimarse también el volumen de producción adecuada, con ciertos ajustes, lo que le permitiría a la dirección normar su criterio respecto a los limites del inventario todo eso no sería factible sin ese amplio conocimiento en particular

Control Presupuestal

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.

La importancia y la utilidad del Control Presupuestal

La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles.

Cada uno de los funcionarios definirá los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferenciándolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepción de los objetivos, facilitará la labor de éstos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operaciones cuáles ha cumplido y cuáles no.

Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.

Incrementa la productividad de la función financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite recurrir a las fuentes de financiamiento más convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho de que se necesite con urgencia.

Los principios del Control Presupuestal

PRINCIPIOS DE PREVISIÓN

• DE PREDICTIBILIDAD.- es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.

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