Estudio de Caso liderazgo que usan los supervisores en Foxconn

Madeline Sánchez Bonilla                                                                       9 de abril de 2016

Lead 215

Estudio de caso

Respuestas:

1. El tipo de liderazgo que usan los supervisores en Foxconn, es el liderazgo autocrático, debido a que los empleados no están satisfechos, no se fomenta nada que pueda beneficiar al empleado.  Ya que solo piensan en sacar un producto sin importar las horas trabajadas por el empleados que apenas toman un descanso.
2. Los siguientes cambios serian:

a.

• Asignar un equipo de Inspección de seguridad
• Asignar un personal adiestrado para tratar asuntos con los empleados
• Implantar un horario laboral adecuado, de 3 turnos
• Adiestramiento de acuerdo al área de producción
• Asignar un líder por equipo o turno de trabajo
• Evaluar posible alza de sueldo o algún incentivo

b.

Ya que los empleados deben trabajar en un lugar y con un equipo seguro, evitando así posibles accidentes.  El tener un personal, que pueda asistir al empleado cuando este requiera del mismo. Además, de que tengan un horario en el que puedan tener su tiempo de descanso y así puedan tener un buen desempeño laboral.  El tener una persona, que pueda hablar por el equipo de trabajo, un líder.  Adiestrar en diferentes áreas prepara al empleado satisfactoriamente.

De igual forma, poder llegar a un acuerdo para incentivar aquellos buenos empleados por su excelente labor y dedicación.

c. Las dos estrategias son grupos y equipos.  De manera que, utilizaría la estrategia de trabajar en equipo para obtener una mayor eficiencia y productividad, mejorando así el ambiente de trabajo y obteniendo además la creatividad del personal.

...