Evaluación de liderazgo
Enviado por Maria Ventura Paredes • 27 de Noviembre de 2022 • Trabajo • 917 Palabras (4 Páginas) • 70 Visitas
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EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO[pic 12]
- Jefe de organización:
Nombre: B. R. M.
Centro de trabajo: Pizza Hut
Por medio de una entrevista se evaluó el tipo de liderazgo con el que maneja el jefe de la franquicia Pizza Hut en base a dos teorías, las cuales son:
- LA TEORÍA DE CONTINGENCIA DE HERSEY Y BLANCHARD
FASES DE PROCESO DEL EVALUADO:
¿Qué actividades usted ha realizado hasta el día de hoy?
Lo último que hemos realizado fue hacer una actividad por el día del trabajador, una dinámica donde interactuamos todo el equipo que hizo que la pasemos bien juntos, fue una actividad deportiva.
¿Qué estrategias usas para promocionar algún producto?
Llamamos la atención que si el cliente consume más de 30 soles la cuarta pizza se sale gratis con su gaseosa por ello, ellos consumen la familiar para que así puedan llevársela gratis.
¿Qué motivación le das a tus compañeros?
Cada uno sabe que si se hace algo puede que nos salga bien, como mal por ello es importante hacerlo con paciencia para que todo los salga bien.
¿Existe alguna competencia entre ustedes?
Hasta el día de hoy no, porque trabajamos como equipo para que todo nos salga bien, podamos tener un buen día, trabajar en un buen clima laboral y sentirnos todos bien.
EVALUAMOS EL NIVEL DE COMPETENCIA
• HABILIDADES:
-Ingenioso cuando se trata de apoyar a mis empleados cuando algo le salió mal.
-Interactuó rápido con la gente.
-Tengo habilidad en los números cuando se trata de estar en caja atiendo muy rápido.
• MOTIVACIÓN:
-Apoyo a mis trabajadores cuando llegan tarde.
-Ayudo en lo que necesiten
-Trató de hacerlo todo bien para poder seguir avanzando.
PUNTUACION[pic 13]
Nivel de M4 quiere seguir proyectándose en otra área superior.
- ESTILOS DE LIDERAZGO[pic 14]
ACUERDO | DESACUERDO | ||
1 | Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina. | X | |
2 | Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. | X | |
3 | Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados. | X | |
4 | Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. | X | |
5 | Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes. | X | |
6 | Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados. | X | |
7 | Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. | X | |
8 | Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. | X | |
9 | Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella. | X | |
10 | Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. | X | |
11 | Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte. | X | |
12 | El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. | X | |
13 | Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre. | X | |
14 | Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación. | X | |
15 | Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él. | X |
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