Evidencia 1 Direccion y Estilo de liderazgo

Actividad 1

Parte 1

De acuerdo con Stephen R. Covey, profesor, escritor y conferencista, una de las ocho características perceptibles de los líderes centrados en sus principios es irradiar energía positiva, es decir que es alegre, agradable, optimista, invencible y cree en la gente.

¿Quieres conocer que tan optimista eres? Realiza el siguiente ejercicio orientado a que relaciones el liderazgo con los conceptos de positividad y optimismo, los cuales son elementos de nuestro ecosistema de bienestar y felicidad. El ejercicio es interactivo y lo localizas en la franja superior del curso, dando clic en la imagen [pic 2].

Al finalizar el ejercicio guarda la impresión de pantalla de la constancia de acreditación que se te otorga, posteriormente contesta la siguiente encuesta ingresando en: http://bit.ly/2G4Ekf6 , guarda impresión de pantalla final, después de haber enviado tus respuestas. Entrega ambas pantallas a tu profesor, junto con el resultado de la parte 2 de esta evidencia.

Parte 2

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
2. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
3. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E.
4. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.
5. Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.
6. Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
7. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Parte 1:

[pic 3]

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Parte 2:

1.  10 características de un líder de equipo

1. Habilidades sociales.

Es capaz de conectar emocionalmente con los demás a través de emociones y tener un buen contacto con ellos.

1. Empatía

Es consciente de que cada persona es única e irrepetible.

1. Inteligencia Emocional

Tener estabilidad emocional ayuda al líder y al equipo a logar sus objetivos y metas.

1. Mentor

Es una persona que con conocimiento ayuda a otras personas enseñándoles y guiándolos.

1. Innovador

Es una persona creativa que ayuda resolviendo los problemas con diferentes ideas para llegar a ciertos objetivos.

1. Autoestima alta

El líder debe creer en si mismo y saber quien es y cuales son sus prioridades y objetivos.

1. Comunicación asertiva

El líder debe ser bueno a la hora de expresar sus mensajes, siendo claro y certero

1. Carisma

Es una persona que se muestra tal y como es

1. Responsable

Ser comprometido con las actividades objetivos y metas para que el equipo pueda salir adelante.

1. Resolución de conflictos

Logra fomentar el entendimiento entre los integrantes y logra una unidad en el equipo haciendo coincidir las distintas propuestas.

2. Evaluación

Se realizaría una evaluación con respecto al perfil buscado, solicitando así que se califique cada una de las características, con dicha evaluación se podría poner en practica en los equipos asignados, así logrando el resultado esperado y se daría una capacitación para incrementar las capacidades de dicho contratante, por otro lado se puede dar una retroalimentación para ayudar a mejorar las características de líder.

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