Evidencia Final - Detalles de proyecto liderazgo

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Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

1. Visión: Se necesita visión para saber a dónde llevar el negocio
2. Pasión: Hay que amar lo que hacemos para poder hacerlo bien
3. Integridad: Si no se tienen buenos valores no se puede dirigir a las personas
4. Confianza: Para que se den las decisiones, primero debe confiar en sí mismo.
5. Curiosidad: Hay que estar curioso para poder entender las cosas
6. Dominio de los cambios: Lo único constante en la vida es el cambio, hay que aprender a vivir con él y saber cómo actuar en su presencia.
7. Respeto: Un jefe debe tanto dar respeto como recibirlo, solo entonces se da como una figura de autoridad y solo entonces puede mantener el control.
8. Influencia: Debe poder influir en las demás personas, darles dirección, para esto necesita empatía.
9. Valentía: A veces se vienen retos muy difíciles, pero hay que enfrentarlos de frente y no dejar que te abrumen, porque si abruman al líder, los demás mucho menos podrán con ellos.
10. Paciencia: Se necesita escuchar lo que tus compañeros necesitan de ti y lo que realmente quieren, para esto se ocupa paciencia, no todo el mundo puede expresar lo que piensa o siente de la misma manera.

Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Visión: Ocupo su plan a futuro al menos anual de diseño, que cambios va a querer hacer, que va a mejorar o que planea cambiar.

Curiosidad y Valentía: Checar en cuantos proyectos nuevos o retadores se mete.

Integridad, Respeto y Paciencia: En su registro de acciones con la gente, realizar una evaluación semestral de cómo es como líder por parte de su equipo.

Dominio de los cambios e influencia: Hacer anotaciones de los resultados que consiga en situaciones que se consideraron problemas, como dirigió a su equipo, si lograron o no solucionar los problemas, en cuanto tiempo, involucrando a que personas, todo. Un análisis de esas situaciones.

Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E.

• Cambio: Son buenos, pero tienen un espíritu de resistencia porque, aunque ejecutan la acción, reniegan de hacerlo.
• Compromiso: La mayor parte del equipo está muy comprometido, solo hay 1 solo miembro entre todo el grupo, pero es una mínima parte de lo que es el conjunto total.
• Comunicación:  La comunicación es 100% efectiva y no suele haber chismes, cualquier detalle de comunicación siempre lo preguntan o se les avisa rápidamente para estar en sintonía.
• Confianza: Todos se respaldan mutuamente, porque se ayudan mutuamente hay mucha confianza entre ellos y yo, somos un equipo saludable.
• Conflicto: Casi no hay conflictos, pero cuando hay conflictos son entre los equipos de soporte y suelo intervenir yo, haciéndoles entender que el carácter debe dominar el temperamento, porque siempre hay cosas que nos molestan, pero hay que saber negociar.
• Cooperación:  Si, como puse arriba se respaldan totalmente, porque la idea de trabajo siempre va a haber alguien que vas a necesitar y alguien que te va a necesitar.
• Coordinación: Somos rápidos para coordinar los esfuerzos, porque hay divisiones y se hacen clasificaciones de línea, de manera que la respuesta sea más rápida.
• Creatividad:  Si hay, pero muy poco, porque estamos enfocados en presentar el proceso, solo lo hacemos cuando tenemos la necesidad.
• Dedicación:  Hay dedicación al diseño de trabajo porque nos mantenemos enfocados en la tarea siempre, para tener un buen rendimiento tenemos buena dedicación.
• Espíritu de equipo:  En el área de trabajo y por fuera somos muy sociales, hay mucho espíritu de equipo porque aparte nos hemos hecho amigos, eso ha ayudado a los lazos. El 90% del personal es así.

1. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

Al procedimiento.

Razón: Porque no respetar los procesos impacta en la calidad del producto y afecta la credibilidad de la empresa con el cliente y afecta con el tiempo los métricos financieros, se retrasan embarques, etc. A este retraso se genera mayor problema, aunque a veces pudiéramos atrasarnos, es preferible hacer todo en regla, para el equipo, es más importante por eso el procedimiento.

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