Evidencia de aprendizaje: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Nombre: Arturo Olivares Curiel

Matricula: 12003198

Evidencia de aprendizaje: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Fecha: 27/02/2020

Asesor: Gabriela del Carmen Gómez Zamora

Desarrollo

A.- La empresa es Suelas SOFMA se dedica al a producción y venta de suelas TR, su dirección es Federico Medrano 625  colonia Centro San Francisco del Rincón Gto. Tel. (476) 7430101.

B.- ¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

Se le pregunta al encargado del área que tipo de persona requiere para el puesto.

¿Cómo se realiza el proceso de selección?

a).- El encargado le notifica al área de recursos humanos la falta de personal en su área.

b).- Siempre lo requieren de urgente.

c).- No se hace una convocatoria interna.

d).- Se realiza una convocatoria externa en la cual busca en sus expedientes si tiene una solicitud de un candidato, si no tienen registro de personas interesadas en sus expedientes lo buscan por otro medio.

e).- Se selecciona a los candidatos que más se acoplen al trabajo requerido y se les llama para una entrevista.

f).- Ya seleccionado, se realiza la presentación con el gerente general.

g).- Se le pide la documentación para su expediente y para asegurarlo.

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

-Busca de expedientes de solicitudes en el archivo interna de la empresa.

-Se pone un anuncio afuera de la empresa.

¿Cuáles medios de reclutamiento?

-Se junta todas las solicitudes y se les llama

-Se aplica una entrevista con el gerente general

-Se le pone a trabajar en campo para ver si tiene conocimiento acerca del manejo de las maquinas o del puesto que se le requirió.

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Experiencia laboral del área.

En que consiste su proceso de inducción? ¿Cuánto dura? ¿Cómo se evalúa?

-Curso de inducción; el personal de recursos humanos le proporciona información de la organización y sus procesos y reglamentos internos del trabajo (Tiempo estimado 3 horas).

-Presentación del nuevo trabajador a su nuevo jefe directo.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de selección que presenta la empresa?

Ventajas

-Están involucrados los jefes directos.

-Claridad en cada proceso

Desventajas

-El tiempo de ejecución puede alargarse.

-No depende solamente de una persona, se tienen que coordinar tiempos con los jefes involucrados, lo cual retrasa la contratación.

C.-Análisis y argumentación

Reclutamiento.- * Se debe llevar una revisión de perfiles en cada área con el encargado correspondiente; este paso no lo tienen bien documentado ya que solo piden que tenga experiencia pero no tienen bien definido los rasgos que se necesitan para el puesto vacante.

*Actualizar la información del perfil si es necesario; ya cuando tengan un perfil bien definido se debe de actualizar ya que las actividades pueden ir cambiando.

*Saber cuál es el costo –efectividad de las fuentes y métodos de reclutamiento utilizadas para cada vacante; deben sacar el costo del reclutamiento ya que este proceso tiene un costo y deben de tenerlo para su balance general.

Selección.- *Los tiempos máximos para la contratación deberían tener un tiempo máximo (se propone como máximo 20 días hábiles).- esto se propone ya que no tienen un tiempo definido, solo esperan a que llegue la persona para cubrir la vacante, pueden pasar días y no tienen un tiempo definido.

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