Evolucion del pensamiento administrativo

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

1. 1890: Precursores de la Administración Científica
2. 1900: Administración Científica
3. 1910: Burocracia *Max bebber

1. 1ra guerra mundial
2. Revolución de octubre en Rusia

Nota: no es lo mismo burocracia que burocratismo.

1.  1920: Teoría Clásica de la Organización *Henry Fayol propone el proceso administrativo que es, planificación, organización, dirección y control.

1. Principios de dirección de Henry Fayol.

1. 1930: Gran depresión, enfoque de las relaciones humanas.
2. 1940: II Guerra mundial, Escuela Cuantitativa
3. 1950: Escuela de la ciencia del comportamiento, (administración por objetivos Peter Drucker). Gerencia estratégica.
4. 1960: Enfoque de sistemas. Este enfoque es, una Interrelación de partes que cuando trabajan en conjunto obtienen un resultado superior.
5. 1970: Crisis energética. Enfoque de contingencia.
6. 1980: Enfoque de Stakeholders. TQM
7. 1990: Caída del campo socialista. Gestión por procesos, gestión de la información, gestión del conocimiento, reingeniería, gestión por competencias.
8. 2000: Escándalo Enron. RSE, CRM.

DEFINICIONES DE ESTRATEGIA SEGÚN DIFERENTES AUTORES

1. La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor. Es la creación de una posición singular y valiosa que requiere un conjunto diferente de actividades. Si hubiese únicamente una posición ideal, no habría necesidad alguna de estrategia. Las empresas se enfrentarían a un sencillo imperativo: imponerse en la carrera para descubrir esa posición y conquistarla. La esencia del posicionamiento estratégico se encuentra en la elección de actividades diferentes de las que llevan a cabo sus rivales. Michael Porter

1. Estrategia es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones empresariales sistemáticamente (asunción de riesgos), y con el mayor conocimiento posible de su carácter de futuro, organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y medir los resultados de dichas decisiones, comparándolos con las expectativas originales, mediante la retroacción sistemática organizada. Peter Drucker

1. La estrategia es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas; y que produce las principales políticas y planes para lograr tales metas. Es la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. Kenneth Andrew

1. Estrategia es un patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realiza. J.B. Quinn

1. La estrategia es un plan, una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica. Una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra”, la estrategia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones. La estrategia es una posición, un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos de la organización suelen llamar el medio ambiente. La estrategia es una perspectiva, una manera particular de percibir el mundo por y entre los miembros de una organización, a través de sus intenciones y sus acciones. Henry Mintzberg

1. Estrategia es la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. G. Morrisey

1. Una estrategia empresarial sobresaliente no es una colección al azar de bloques individuales, sino un sistema cuidadosamente construido de partes interdependientes… En una gran estrategia empresarial, todos los elementos (recursos, negocios y organización) están alineados unos con otros. Esa alineación está impulsada por la naturaleza de los recursos de la empresa, sus activos, habilidades y capacidades especiales. D. Collis y C. Montgomery

1. Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección unificada. H. Koontz

1. Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al presidente a coordinar los recursos de la organización hacia una posición “única, viable”, basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los “oponentes inteligentes”. J.B. Quinn.

¿Cuáles son las palabras claves en las definiciones?

1. Ser diferente, conjunto de actividades diferentes, creación de una posición singular y valiosa, actividades, actividades diferentes.
2. Decisiones empresariales, sisteb

¿Cuál es la esencia en cada definición?

1. En esta definición el autor, considera que una buena estrategia consiste en diferenciarse, es decir hacer algo diferentes para lograr ser mas competitivos frente a otras empresas que potencialmente se encuentran en el mercado. Por otro lado, no existe una posición ideal o una panacea, algo estándar dentro de la estrategia competitiva. Estrategia como búsqueda de una posición.

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