Explique La Filosofía Del Ciclo P-H-V-A O También Llamado P-D-C-A (círculo De Edwards Deming)

Ponderación: Este taller tiene un valor de 60 puntos.

Forma de envío:

El taller debe ser enviado al Tutor desde el Icono “ACTIVIDADES-SEMANA1-TALLER 1”, si tiene problemas lo invito para que revise el instructivo “Indicaciones básicas del curso”, que descargó en la carpeta Material de Estudio, Semana de inducción.

Descripción del Taller: Durante el desarrollo del curso haremos la simulación del desarrollo de algunas actividades necesarias para la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad, en esta caso usted jugará un papel muy importante, pues ha sido designado como Responsable del Proceso de Gestión de la Calidad en la organización donde labora; dentro de las funciones a desempeñar tendrá el reto de realizar una serie de actividades y validación de conceptos que le permitirán el desarrollo de competencias para lograr la correcta implementación del sistema de gestión de calidad y posteriormente optar por la certificación del sistema de su empresa.

Para iniciar cualquier proceso de implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad, el primer paso es la apropiación de cada uno de los conceptos de calidad y las normas existentes, los requisitos exigidos por la norma ISO9001 y el enfoque de satisfacción de cliente, el objetivo de estas primeras actividades es poder comprender y manejar los requisitos de la Norma Internacional ISO 9001:2008, sus interrelaciones y su adecuación a la empresa, contribuyendo al desarrollo y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad.

Las actividades a realizar en este primer taller son:

1. Explique la filosofía del ciclo P-H-V-A o también llamado P-D-C-A (círculo de Edwards Deming). Para lo cual seleccionará un “proceso” (ej. Compras, infraestructura, gerencial, productivo, mercadeo, recurso humano, etc.), de la empresa en que labora: (Estudia antes el material Evolución de la calidad). (25 Puntos)

PLANEAR HACER

Crear perfil de acuerdo a los cargos que se encuentran disponibles.

Crear cursos de capacitación para todo el personal.

Planear horarios de trabajo y las rotaciones de todos los empleado Abrir convocatorias de puestos vacantes.

Informar los cursos de capacitación de acuerdo a las diferentes áreas de trabajo.

Elaborar un cronograma que contenga los horarios de trabajo y los turnos.

ACTUAR VERIFICAR

Analizar el perfil de los aspirantes al cargo.

Llevar un seguimiento de los procesos de capacitación que se están implementado.

Verificar que los horarios coincidan con los turnos de trabajo. Implementar un programa de capacitación para el nuevo personal

Implementar los cursos de capacitación de acuerdo a las diferentes áreas de trabajo.

Comprobar que los horarios de trabajo se cumplan de acuerdo a lo establecido.

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