Eólica de Composites, S.A. (ECSA)

El CEO debe proponer la primera opción ya que tiene más pros y menos contras que la segunda.

Debería argumentar que para una empresa tiene que ser fundamental el hecho de ser consecuente con su política y no romper el eje de actuación que le caracteriza. La visión que tengan los clientes de ella será lo que determine su éxito y crecimiento en un futuro. Si escoge la primera opción, su forma de actuar sería mucho más parecida a lo que lleva haciendo hasta ahora ya que, al igual que en las otras dos plantas subsidiarias, los trabajadores serían personas cualificadas al estar en una zona industrial, lo que conlleva que no se tendría que llevar a cabo un programa de entrenamiento a gran escala. Además, es muy probable que estos trabajadores también quisieran unirse al sindicato, un hecho que es importante para la empresa. Además, presenta otras importantes ventajas que hay que tener en cuenta:

- Más trabajadores disponibles en la zona.

- La parcela es una buena inversión, porque es un terreno industrial que está muy cotizado y hay más posibilidades de revenderlo.

- Aunque el terreno sea más caro, al final es más rentable porque los costes son menores (menos gastos de suministros, menos costes de formación y no se necesita contratar a tantos trabajadores técnicos al estar cerca de la oficina central y en la ciudad)

Para una empresa es importante aprender de los errores y experiencias pasadas. Por eso, el CEO debería aprovechar y proponer algunas recomendaciones:

- Adelantarse a posibles acontecimientos y actuar con previsión es fundamental porque una situación inesperada no puede desbordar a una empresa (hay que tener más personal, materiales, espacio…)

- Realizar contratos que especifiquen un límite en el volumen de pedidos.

- Como se trata de un problema específico y temporal, la nueva construcción debe estar pensada a largo plazo para realizar otras tareas. Es importante que después se pueda aprovechar para desarrollar los nuevos productos y el programa de I+D.

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