FALABELLA

OBJETIVOS

• Mejorar la calidad de vida de la familia, ofreciéndole productos de primera categoría y ayudándole a satisfacer sus necesidades de la forma más conveniente.

• Seguir realizando importaciones inversiones en las áreas de distribución, sistema de información y la creación de nuevos negocios.

• Continuación con la expansión de nuestras alianzas estratégicas, para seguir mejorando cada vez más los servicios a sus clientes.

FALABELLA S.A

Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile. Posteriormente, con la vinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformándose así en una tienda por departamentos y ampliando su cobertura con nuevos puntos de venta.

En la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansión tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del país austral. Veinte años después y con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexible, la compañía incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propia tarjeta de crédito, CMR Falabella, la cual cuenta con 5.5 millones de tarjeta habientes en América Latina. En la década de los 90, Falabella inicia su proceso de internacionalización, extendiendo su operación en Argentina y posteriormente en Perú. Así mismo, continúa ampliando su portafolio de servicios con la creación de Viajes y Seguros Falabella.

En el 2003 el grupo se fusiona con Sodimac S.A. lo que le permitió, años más tarde entrar a mercados tan importantes como el Colombiano.

Por más de 100 años, Falabella ha ofrecido productos de primera categoría ayudando a satisfacer las necesidades de sus clientes. Su compromiso de crecimiento a largo plazo ha estado acompañado de importantes inversiones en las áreas de distribución, sistemas de información, y en la creación de nuevos negocios y servicios complementarios.

CASO FICTICIO DE LA EMPRESA EN MENCION

Falabella como comercializadora se encuentra preocupada por la medina venta de los productos que comercializa, falta de maquinaria moderna para el aumento de producción, mejora de los productos más sofisticados, llegando al aumento de sus ventas.

PLAN LARGO PLAZO

Falabella decide realizar un crédito donde le facilitan las tasas de interés a bajo costo para el mejoramiento de la maquinaria, realizar publicidad encada una delas sedes para ampliar la gama de los productos y servicios ofrecidos, donde llegaría a pagar el crédito con el aumento de las ventas sin desestabilizar la empresa, se mejora la capacidad adquisitiva de los consumidores, expansión del consumo, mayores ofertas, promociones y descuentos, incrementos en los pedidos de cada una de las subsedes, donde llegaríamos

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