FORMATO PLANES DE NEGOCIO

CONCURSO DE PLANES DE NEGOCIO

ALCALDÍA DE MEDELLÍN

DATOS DE LA INICIATIVA

NOMBRE DE LA INICIATIVA : DIGITE EL NOMBRE DE LA INICIATIVA

NOMBRE EMPRENDEDOR CONTACTO : NOMBRE COMPLETO

CEDULA EMPRENDEDOR CONTACTO : DIGITE SU CÉDULA

CORREO ELECTRÓNICO : DIGITE SU E-MAIL

TELÉFONO : DIGITE SUS TELEFONOS DE CONTACTO

IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

0. ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA

Describa brevemente los antecedentes de la iniciativa y que lo motivó a su desarrollo.

Incluya una descripción breve de las motivaciones que lo llevaron a plantear la presente iniciativa empresarial y cual es el grado de avance, investigación o desarrollo de la iniciativa. Describa si la iniciativa proviene o no de un Centro de Emprendimiento Universitario. En caso afirmativo escriba de cual proviene. Mencione sí ha concursado en otra convocatoria del concurso de planes de negocios, de ser afirmativo coloque en cual.

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia detectada en el mercado?

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Un problema es una necesidad, carencia o deficiencia que puede ser resuelta a través de un producto o servicio. En este punto el emprendedor deberá investigar cual es el problema que intenta solucionar y describirlo de forma breve y comprensible, en lo posible acompañar la descripción sustentada sobre datos cuantitativos de la situación.

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

¿Describa brevemente el producto o servicio, con el cuál se espera solucionar el problema identificado, incluyendo características, usos, precio?

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El producto o servicio es la forma tangible de satisfacer las necesidades de un mercado. Es recomendable describir de manera corta pero muy específica cual es el producto o servicio que piensa desarrollar, sus características físicas y técnicas, su funcionalidad, los usos específicos, cual es su innovación, precio tentativo, entre otros. Si se trata de un servicio describa los procesos que le componen.

3. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA

¿Cuál es el área del conocimiento y/o tecnología sobre los que se fundamenta la iniciativa empresarial?

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En este numeral debe identificarse el componente tecnológico requerido para poner en marcha la idea empresarial, especificando el grado de acceso y dominio que posee el equipo emprendedor con dichas tecnologías. Esto quiere decir, que debe saber el equipo emprendedor (conocimiento) y que debe poseer (Procesos, productivos, maquinaria, equipos etc) para llevar a cabo su iniciativa empresarial.

4. MERCADO Y CLIENTES

Describa cual es el mercado objetivo y clientes potenciales de su iniciativa

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Aquí se recomienda investigar y determinar cual será el mercado al cual irá dirigido su producto (mercado objetivo). Para esto se debe tener en cuenta las características demográficas, geográficas y de estilo de vida, entre otros, de los potenciales clientes.

¿Cuál es el tamaño del mercado y su posible participación?

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Dimensione el tamaño del mercado al cual piensa dirigir su producto o servicio y cuanto espera vender usted como nuevo empresario. (Sea realista con sus estimaciones y procure tener en cuenta estadísticas de ventas del mercado de productos similares)

5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

¿Qué empresas ha identificado como su competencia directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles son sus fortalezas y debilidades?

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Usted debe conocer todo lo posible sobre sus competidores tanto directos como indirectos. Que productos vende, a quien le vende, sus precios, los canales de distribución, sus métodos productivos, cual es la ventaja competitiva, etc. Es importante conocer los productos sustitutos, estos son productos o servicios diferentes al que usted plantea en su proyecto pero que satisface la misma necesidad. Los productos sustitutos pueden incidir directamente en cambios de volúmenes de venta y precios de su compañía.

6. MODELO DE NEGOCIOS

¿Cuál es el modelo de operación para satisfacer con el producto, las necesidades detectadas?

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Un modelo de negocios es "la forma de hacer negocios", mediante la cual la empresa genera ingresos y utilidades. Un modelo de negocios se representa con base en la cadena de valor, que no es mas que la descomposición de los procesos que constituyen una empresa. Aquí usted deberá identificar y explicar brevemente cada uno de los procesos de su empresa (investigación y desarrollo, producción, comercialización, servicio, etc) y especificar cuales son las actividades que generan más valor a su compañía. Además debe definir cuales van a ser desarrollados directamente por la empresa, cuales subcontratados a terceros o bajo alianzas.

¿En qué forma se generan los ingresos para la empresa?

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Existen muchas formas de vender productos y servicios. Hay quienes idean nuevos productos y venden sus prototipos. Otros fabrican y venden sus propios productos, otros los fabrican y los venden mediante comercializadoras. La forma en la que la empresa genera

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