Formato Proyecto De Negocios

Proyecto de un negocio:

Planeación del proyecto:

Nombre de la Idea de Negocio:

Plantas ornamentales y medicinales "EL JARDIN"

Razón Social:

s.a. de c.v.

Nombre Comercial:

"EL JARDIN"

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION: Ser una empresa productora de plantas ornamentales y medicinales que ayude a la economía del municipio para ser una empresa competidora y colocarnos en el mercado en un plazo de años y a nivel estado otros 5 años.

MISION: Dentro de nuestra empresa se manejan valores, y nuestra satisfacción es servirle al cliente y que este muy contento con nuestro trabajo, brindar y otorgar un producto de buena calidad.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

Ser una empresa productiva de plantas ornamentales y medicinales para crar una atmosfera y relación del ser humano con lo natural y deja de lado los químicos que provocan contaminación al medio ambiente y lo degradan.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO. Se realizara el cultivo de las semillas de plantas ornamentales y medicinales, estas estará ubicadas dentro de un vivero se realizaran pequeñas actividades para su cuidado tengamos planas de buena calidad y poder venderlas.

Matriz de análisis FODA

Analisis PEST

Político Económico Social Tecnológico

Lista de actividades para realizar el proyecto del proyecto

No Descripción de actividades

1 Realizar el cronograma de actividades

2 Investigación de mercado (realizar encuestas, entrevistas, etc...)

3 Estudio socioeconómico del lugar

4 Demanda del producto de interés

5 Ubicar la zona donde se establecerá la empresa

6 Compra del material (materia prima)

7 Compra de maquinaria

8 Contratación del personal (general)

9 Elaboración del post-producto

10 cuidado de las plantas, mantenimiento

11 Producto final

12 Distribución del producto

13

14

15

16 Rendimiento de los empleados

17

Grafica de Gantt

Ejemplo: (Hacer la de su proyecto)

EMPRESA: Galletas Ricas Programa de actividades: Lanzamiento de producto X

Elaboró: Departamento de mercadotecnia.

Descripción de actividades Inicio Fina Responsable Agosto Sept. Oct. Nov. Dic.

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Análisis del entorno 05/05/09 26/08/09 J.P.

Investigación de mercados 26/08/09 9/09/09 A.R

Diseño del producto 09/09/09 23/09/09 F.C

Prueba del producto y marca 23/09/09 14/10/09 A.B

Diseño de empaque 14/10/09 28/10/09 F.C

Diseño de mezcla mercadológica 28/10/09 4/11/09 I.P

Campaña de medios 4/11/09 11/11/09 J.P

(Galindo, 2008)

Programación de su proyecto mediante Pert.

No. Actividad Duración Actividades precedentes

Dibujar las Red PERT

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO No.

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales)

Establecer la cantidad que compran por período

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO.

Según variables, demográficas, Psicograficas, conductuales, etc.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Empresas Competidoras Nivel de Aceptación Tipo de cliente que atiende ¿Por qué razón la elijen? ¿Dónde se comercializa el producto? ¿A que precio lo venden?

Alta Regular Poca

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO.

¿Cuál será el precio del producto?

¿Cómo se ha determinado el precio?

¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?

Otra información relevante para la fijación de precios

Descripción del método para la fijación del precio.

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de venta (venta directa,

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