FUNCIONES GERENCIALES. EMPRESA: BIC

EMPRESA: BIC

PRODUCTO: bolígrafo

PLANIFICACIÓN

OBJETIVOS: su principal objetivo es obtener beneficios y ser una de las marcas más conocidas mundialmente por su venta de bolígrafos.

¿Cómo lo consigue? A partir de ofrecer soluciones sencillas y de alta calidad a un precio justo.

Recursos organizativos: los empleados están divididos en funciones.

Creación de la bala

Elaboración y relleno del repuesto de tinta

Creación del barril y el botón

Creación de la tapa

ORGANIZACIÓN

El gerente se encarga de dividir a los empleados para la creación del bolígrafo según los gustos y capacidades de cada uno y este será el encargado de atender las dudas y/o fallos que se presenten en el transcurso de la fabricación del producto.

Primeramente, los empleados con la función de la creación de la bala deben de fabricarla teniendo en cuenta que la bala, e incorporarla en una porta bala y a su vez en un soporte. Seguidamente hay un miembro del equipo que se encarga de revisar que la bala debe de ser perfectamente esférica, su porta bala sólida y exacta para que la unión de la bala, y finalmente el soporte tiene que estar sujeto a la porta bala y al repuesto de tinta.

En segundo lugar, tenemos la elaboración y relleno del repuesto de tinta que debe de ser supervisado para que tenga una gran fluidez y rápido secado, para que no se deteriore la tinta.

En tercer lugar, hay un miembro que asegure y revise que el botón tiene que estar completamente ajustado al barril.

A continuación, se procede a examinar que el color del tapón esté acorde con la tinta del bolígrafo y que su diseño tenga buen acabado.

Finalmente, está el último integrante que se encarga de verificar el producto por completo y asegurarse de que no tenga ningún desperfecto.

DIRECCIÓN

La filosofía de BIC "Honra el pasado, inventa el futuro" constituye un elemento central de la cultura de BIC y surgió gracias a los cinco valores compartidos siguientes: Ética, Responsabilidad, Trabajo en Equipo, Sencillez e Ingenio.

El gerente tiene que comunicar los objetivos principales de la empresa a los trabajadores como, por ejemplo, crear un producto único para diferenciarse de su competencia y que el cliente quede satisfecho con la comodidad, calidad y precio del bolígrafo.

¿Cómo motivar a los trabajadores? Principalmente, atendiéndoles y creando un buen ambiente de trabajo.

CONTROLAR

Estándares de desempeño: 120 bolígrafos por hora.

Hay que controlar cada sección para que no haya posibilidad de desviaciones o posibles retrasos en alguna fase. Si hubiera algún fallo en el proceso de creación de los bolígrafos, ten

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