FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

ENSAYO

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE DEL ALUMNO: LILIA ZAMORA ARELLANO

DOCENTE: ALMA ELIZABETH MIRANDA QUIÑONES

CARRERA: INGENIERO EN GESTION EMPRESARIAL

NUMERO DE CONTROL: 1325701

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………..pag.3

¿QUÉ ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL?……………pag.4-6

CONCLUCIÓN………………………………………………..pag.7-8

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………….pag.9-11

INTRODUCCION

Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades que han existido desde hace milenios. Por ejemplo las pirámides de de Egipto y la Gran Muralla China. Son pruebas palpables que mucho antes de la edad contemporánea se comprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas, las pirámides son ejemplos particularmente llamativos. La construcción de una pirámide daba ocupación a más de 10,000 trabajadores por más de 20 años. ¿Quién decía a cada cual lo que tenía que hacer? ¿Quién verifica que hubiera suficientes piedras en el sitio de construcción para que los trabajadores no se quedaran de brazos cruzados? La respuesta es que fueron los gerentes. Como quisiera que se llamaran en esa época, alguien tenía que planear labores, organizar a las personas y materiales, instruir y dirigir a los albañiles y ver que todo se hiciera según lo planeado.

Nosotros siempre estamos planeando y organizando, el solo hecho de ir a la escuela diariamente nos hace planear que es lo que se va hacer antes de ingresar a la misma, si es que se tiene tarea o que libretas se van a llevar, el horario para salir y medir el tiempo de recorrido de casa hacia la escuela, todo este conjunto de actividades nos hacen administrarnos es algo común que se hace día a día por lo tanto decimos que la gestión empresarial es: Un conjunto de reacciones de las acciones y consecuencias de administrar o Gestionar algo. Hay que decir que Gestionar es llevar acabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.

La Gestión empresarial abarca aspectos de una organización como lo son, gobernar, disponer, dirigir, que son la base de cualquier organización, se trata de centrar alas personas en el desempeño de las actividades laborales para alcanzar los resultados esperados por esta razón, las capacidades de los solicitantes de empleo se han vuelto tan importantes. La necesidad de ir a la vanguardia en cuanto a la tecnología nos hace exigir al personal mayor preparación para poder desempeñar con efectividad la tarea requerida para la organización, no descuidando el ambiente laboral para los trabajadores ni dejando de un lado las necesidades que uno como gerente o jefe no alcanza a percibir y que muchas veces al no contar con un ambiente laboral saludable no se da el 100% de efectividad en las labores re queridas.

Una vez teniendo en la organización bien establecidos lo objetivo, bien planeados y planteados y bien organizados podemos ahora si ejecutar nuestro plan para tener como consecuencia, éxito total en nuestro proyecto.

¿QUES ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LA ACTUALIDADA?

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.

La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones, ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras.

Tradicionalmente se ha trabajado la Gestión por Competencias enfocada en el puesto de trabajo, ya que se adapta ese concepto de mejor candidato a una plaza en una empresa a las especificidades de cada puesto en particular.

En la actualidad, se privilegia un enfoque basado en la identificación de las competencias que tributan a la efectividad de los trabajadores que intervienen en cada uno de los procesos claves, trasladándose el foco de atención desde los puestos de trabajo hacia los procesos claves en una empresa.

Hoy la detección de las competencias necesarias y su gestión para el logro de los objetivos propuestos, y de una manera eficiente, resulta una tendencia actual y altamente difundida en las organizaciones. De igual manera, la formación y desarrollo de manera continúa resultan una necesidad y son una responsabilidad de la empresa.

El establecimiento de un modelo de Gestión por competencias, por otra parte, supone un cambio en la cultura organizacional, puesto que modifica la manera en que la empresa valora el conocimiento y le da importancia a aprender de su propia experiencia y a focalizarse en adquirir, almacenar y utilizar el conocimiento para resolver problemas, anticiparse al mercado, proteger sus activos intelectuales, mejorar sus procesos y aumentar la inteligencia y adaptabilidad de la empresa con prioridad en lograr la satisfacción de los clientes y en la búsqueda de la necesaria alineación con la estrategia de la organización.

Innumerables son las metodologías y procedimientos que se encuentran en la literatura especializada para abordar la manera de emprender este problema, y que reconocen a los “procesos”, y su vinculación con las actividades, como un elemento esencial hacia y para la competitividad. De igual manera, se refleja su estrecha relación con un conjunto de herramientas, filosofías o más generalmente expresado como tendencias actuales.

Ejemplos de modelos actuales:

• Las empresas certificadas ISO 9000 garantizan que sus productos tengan calidad internacional. Estas normas reflejan que para gestionar adecuadamente la calidad debe partirse

...