FUNDAMENTOS DE LA CAPACITACION

Fundamentos del proceso de capacitación

La capacitación en sí es un acto intencional de proporcionar los medios para hacer posible el aprendizaje.

Es un proceso educacional para adquirir

Conocimientos, Habilidades, Actitudes, Formación, Preparación

Los fundamentos esenciales de una capacitación es elevar la productividad de los individuos en su trabajo, influyendo sobre su comportamiento. La capacitación intenta orientar las experiencias de aprendizaje en sentido positivo y benéfico, complementarlas y reforzarlas con una actividad planteada, para que el personal de todos los niveles de la empresa pueda incrementar más rápidamente sus conocimientos y aquellas actitudes y habilidades, que los beneficiarán tanto como a la propia organización. Es así como la capacitación cubre una secuencia lógica de pasos, que pueden ser observados como un proceso continuo, el cual no debe alejarse de la atención de los objetivos básicos de la capacitación de personal, la enseñanza orientada a los objetivos organizacionales y cambio de comportamiento, pensar en la capacitación de personal como un proceso mediante el cual se pueden alcanzar los citados objetivos de capacitación. Las actividades de capacitación y desarrollo de personal son responsabilidad del Departamento de Personal y del Jefe inmediato. Los supervisores inmediatos dan a la capacitación relativamente poca importancia. El obtener y capacitar personal calificado, debería ser de gran importancia para todo jefe inmediato.

El objetivo general de la capacitación: es lograr la adaptación de personal para el ejercicio de determinada función o ejecución de una tarea específica, en determinada organización.

Entre los objetivos principales de la Capitación se encuentran los siguientes: incrementar la productividad, promover la eficiencia del trabajador, promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo, ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, facilitar la supervisión del personal, contribuir a los accidentes de trabajo, entre otros.

DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA INSTITUCIÒN

Las empresas usan el análisis de fortalezas y debilidades para determinar los factores internos y externos que influyen directamente en sus operaciones. Si una empresa no analiza sus operaciones usando el análisis, se arriesga a lanzar una propuesta que no sea exitosa.

Las fortalezas se usan para determinar lo que se hace mejor. Si se conocen las fortalezas de alguna institución puede poner énfasis en ellas cuando se dé el momento de implementar programas de actualización o ayuda que mejoren la productividad de conocimientos. No se necesitas ser la mejor institución en cantidad sino en calidad para señalarlo como una fortaleza, las fortalezas se basan en el desempeño interno y externo.

Conocer las debilidades de la institución es esencial para el análisis. Cualquier cosa

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