Capacitacion

CONSULTORA MUSUQ YANN

El camino del éxito

PLAN MAESTRO DE CAPACITACIÓN

A GERENTES SOCIALES NOVIEMBRE / 2008

I. ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

La CONSULTORA MUSUQ YANN es una empresa que esta formada por profesionales de gran experiencia y larga trayectoria en el mercado Peruano. Ofrece capacitación y entrenamiento de Profesionales independientes, Empresarios, Gerentes, Jefes, mandos medios y empleados de los sectores de Recursos Humanos Créditos y Cobranzas a los efectos de optimizar su rendimiento y mantenerlos motivados y actualizados en estas áreas básicas de toda organización comercial. Cientos de empresas y profesionales independientes recibieron capacitación de los disertantes que hoy formamos y produce una gran satisfacción que muchos de los clientes asisten a diferentes cursos y envían repetidamente personal a los eventos que organizamos. También realizamos cursos y talleres directamente en cada empresa en su domicilio comercial, dirigiendo la capacitación a la problemática específica que debe superar dicha organización.

Misión

Crear soluciones en capacitación y consultaría que contribuyan al crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas a través del desarrollo e implementación de estrategias que faciliten en la productividad y constante crecimiento de nuestros clientes.

Nuestra empresa reúne un equipo interdisciplinario de profesionales que comparten un interés común por facilitar las profundas transformaciones que enfrentan hoy las organizaciones en búsqueda de la eficiencia y competitividad.

Visión

Ser una Consultora de Recursos Humanos que aporte su experiencia para acompañar a nuestros Clientes en el Desarrollo de sus negocio, optimizando sus propios recursos, en un proceso de cambio y mejora continua generando una diferencia tangible; teniendo como fundamento el propio sentimiento de excelencia que nuestros clientes sienten, cuando reciben lo mejor de nosotros para su desarrollo personal y de sus organizaciones.

II. JUSTIFICACIÓN

La Consultora ayuda a los líderes y agentes de cambio en las organizaciones a planificar e implementar intervenciones exitosas para el fortalecimiento organizacional. Fomenta en sus asesorados un fuerte sentido de creencia en el cambio personal y proveen un repertorio importante de habilidades y herramientas para el verdadero liderazgo organizacional. A partir de actividades participativas como videos de situaciones laborales, roleplays, y juegos grupales, los participantes de nuestros cursos enfrentan su propia dificultad y aprenden distintas herramientas para resolverla efectivamente.

III. ALCANCE

El presente programa de capacitación está dirigido a Gerentes sociales de distintas organizaciones.

IV. FINES DE LA CAPCITACIÓN

Teniendo como propósito principal contribuir al desarrollo personal de los Gerentes sociales, dentro de su formación profesional, se busca contribuir en el liderazgo en particular y de transitar de un modelo de enseñanza informacional hacia uno transformacional para lograr aprendizajes significativos y ayudar a los capacitandos a encontrar nuevas formas de ser, pensar y actuar. El ejercicio del liderazgo propuesto, al revisar los paradigmas clásicos sobre el tema e ingresar en el ámbito de la incertidumbre como manera de generar progreso, requiere una estrategia de aprendizaje personal y grupal de corte transformativo. Asimismo, en el caso de la gerencia social, si es que se busca formar gerentes comprometidos con los valores y que sean agentes de cambio, se requerirán estrategias de aprendizaje transformativo que logren desarrollar marcos de referencia mentales.

Así mismo la capacitación es útil no sólo para comprender de diferente manera el proceso de aprendizaje, sino también para saber qué hacer al enseñar. El concepto de ‘desaprender’ es interesante porque en su formulación más simple refleja la necesidad de identificar, revisar y “dejar ir” (deshacerse de) ciertos aprendizajes previos para incorporar otros nuevos. En gran parte, este es un proceso inconsciente. Sin embargo, cuando lo que hay que ‘desaprender’ reta supuestos básicos o mapas mentales, se convierte en conciente ya que requiere “atención y memoria de trabajo.” Por razones didácticas, y para tomar conciencia del proceso, se resalta y se destaca esa afirmación porque permite reforzar la idea de que para ‘aprender’ hay que modificar ‘algo’ en nosotros.

V. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN

 Objetivos Generales:

• Lograr que los gerentes sociales tomen conciencia para disponer y expresar actitudes de apertura y estrategias para reconocer qué debe desaprender.

 Objetivos Específicos:

• Lograr que los gerentes sociales sean capaces de discriminar

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