Femsa

Título:

“Femsa”

Introducción:

¿Te has preguntado por la necesidad de tener organizados a los líderes en el trabajo? ¿Alguna vez has tenido problemas en un trabajo porque no hay una guía para realizarlo?

Definir las estructuras organizacionales con las que vamos a trabajar es una de las prioridades al momento de empezar a planear un proyecto.

Hay decisiones que tendrán que ser tomadas a lo largo del desarrollo del proyecto, el definir los líderes o las personas que serán las encargadas de dar seguimiento al proyecto durante su tiempo de realización.

Desarrollo:

a. Sistema de organización.

Organizaciones de tipo matricial: es una combinación de las estructuras funcional y de proyectos, proporciona el mismo centro de atención en el proyecto y en el cliente que la estructura de proyectos, pero conserva la experiencia funcional de la estructura funcional.

La estructura organizacional de FEMSA está sustentada en un presidente de un consejo de administración y directores generales de las unidades de negocio.

b. Historia de la organización.

La historia de FEMSA ha estado enmarcada en dos objetivos básicos, la generación de valor económico y social. Desde nuestro origen, en 1890, nos hemos mantenido a la vanguardia de la industria de bebidas, a través de la innovación constante, un eficiente desempeño, un sólido crecimiento, además de ser pioneros en el establecimiento de programas orientados al desarrollo del personal, de las comunidades en donde operamos y de respeto al medio ambiente.

Esta es la forma en que nuestra empresa ha logrado convertirse en líder de bebidas en México y Latinoamérica, así como trascender ante sus accionistas, colaboradores y la comunidad.

c. Cómo han manejado los cambios y las crisis.

En FEMSA sabemos que debemos procurar nuestra sostenibilidad por medio del fortalecimiento de las propias capacidades de gestión de la empresa, sin embargo desde nuestra fundación hace 120 años, estamos convencidos de que esto no es suficiente. Nuestra sostenibilidad también depende de factores externos que debemos identificar, conocer y abordar con responsabilidad. Es así que la Dirección de Asuntos Corporativos está encargada de definir las estrategias que nos permiten identificar aquellos riesgos del entorno que impactan nuestra capacidad de crecer, generar ingresos y construir reputación. Trabajamos con el objetivo de asegurar la sostenibilidad del negocio, basados en nuestra filosofía empresarial de creación simultánea de valor económico y social. Nuestro Informe de Sostenibilidad 2010 es una muestra de la evolución que ha tenido la manera de gestionar la responsabilidad social, y la íntima relación que ésta tiene con nuestros procesos de negocio y la viabilidad en el largo plazo.

d. Cómo incentivan a su personal.

Congruentes

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