Filosofía De La Administración

REPORTE DE CONFERENCIAS

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MILENIO

“ADMINISTRADOR, LÍDER, CRÍTICO Y TRANSFORMADOR”

LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN ES UNA COMBINACIÓN DE CREENCIA Y DE PRÁCTICA, DESTINADA A LOGRAR UNA MEJOR EJECUCIÓN. EL ADMINISTRADOR COMO EL ABOGADO, EL MÉDICO EL INGENIERO, ETC. TIENE UN CÓDIGO DE ÉTICA PROFESIONAL QUE LO HACE FORMARSE UNA CLARA IDEA NO SOLO DE LOS COMPROMISOS DE SU PROFESIÓN SINO, TAMBIÉN DE SU PAPEL DE INDIVIDUO CONSAGRADO AL SERVICIO DEL INTERÉS PÚBLICO. SI EN LA ADMINISTRACIÓN HAY ALGO QUE MEREZCA SER CUIDADO, ES LA PERSONA HUMANA. ESTA ES UNA AFIRMACIÓN MORAL DE INDISCUTIBLE IMPORTANCIA, PUES PROPORCIONA ABSOLUTA E IRREVOCABLE DIGNIDAD Y VALOR A LA PROFESIÓN ADMINISTRATIVA

“ROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO”

MTRO. TITO LIVIO DE LA TORRE

EN ESTA CONFERENCIA TITO NOS HABLÓ DE LOS GANADORES DE GLOBAL MAKE SON RECONOCIDOS COMO LÍDERES EN:

CREAR UNA CULTURA CORPORATIVA DE CONOCIMIENTO.

GESTIONAR LA FORMACIÓN DE TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO.

CREAR UN AMBIENTE DE COLABORACIÓN DONDE SE COMPARTA EL CONOCIMIENTO.

DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS BASADOS EN EL CONOCIMIENTO.

GANADORES DE GLOBAL MAKE

HAN ADOPTADO POR UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO, UN CONOCIMIENTO Y TIENEN OTRAS CARACTERÍSTICAS.

LA CAPACIDAD DE INNOVAR Y CREAR NUEVOS PRODUCTOS SE CONSIDERA EL SOPORTE COMPETITIVO.

LA ANSIEDAD QUE VIVE EL MUNDO ACTUAL SE DEBE EN GRAN PARTE A ESTAR TRATANDO DE HACER EL TRABAJO Y LA VIDA DE HOY CON LA HERRAMIENTA DE AYER. EL CONOCIMIENTO ES UN ACTIVO: ES CAPITAL FUENTE DE GENERACIÓN DE RIQUEZA.

QUE PARA HACER UNOS BUENOS LÍDERES, TENERNOS QUE CREAR UNA CULTURA CORPORATIVA DE CONOCIMIENTO, GESTIONAR LA FORMACIÓN DE TRABAJO DEL CONOCIMIENTO, CREAR UN AMBIENTE DE COLABORACIÓN, DONDE SE COARTA EL CONOCIMIENTO, CREAR UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDA A DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS BASADOS EN CONOCIMIENTO, MAXIMIZAR EL CAPITAL INTELECTUAL DE LA EMPRESA Y TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA, EN VALOR PARA EL ACCIONISTA.

PROMESA DE VALOR DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INCENTIVAR Y ORGANIZAR LA INNOVACIÓN.

INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD.

DESCUBRIR NUEVOS NEGOCIOS.

ASEGURAR EL CONOCIMIENTO.

CONSTRUIR RELACIONES CON EL ENTORNO.

LIDERAZGO EN PRÁCTICAS GERENCIALES.

ÚNICA FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA.

PREMISAS CLAVES

APRENDER MÁS RÁPIDO QUE LA COMPETENCIA.

INNOVAR MÁS RÁPIDO QUE LA COMPETENCIA.

DISPONEN EL CONOCIMIENTO EN EL PUNTO DE ACCIÓN.

EVITAR COMETER ERRORES REPETIDOS.

GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA PRÁCTICA

CONSTRUIR LAS COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS PARA EL AUTOAPRENDIZAJE EN EL PUESTO DE TRABAJADOR.

CONSTRUIR LAS COMPETENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.

SE DEBE ALINEAR INCENTIVOS EMPRESARIALES PARA ENRIQUECERLAS.

QUE LOS COMPONENTES BÁSICOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, ES TENER CONOCIMIENTO EMPRESARIAL (INTELIGENCIA CORPORATIVA), QUE ES EL CÓMO HACERLO Y APRENDER ORGANIZAR

CUANDO TENEMOS PROCESOS ALINEADOS = UN CONOCIMIENTO MÁS UN VALOR AGREGADO.

“SISTEMAS TECNOLÓGICOS DE APOYO A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO”

MTRO. JAVIER NAVA GONZALEZ

EN ESTA CONFERENCIA EL MAESTRO JAVIER NOS ACLARÓ QUE NINGUNA TECNOLOGÍA SIRVE PARA NADA SI NO HAY INTELIGENCIA Y QUE SON SISTEMAS BUENÍSIMOS DE APOYO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA MEJOR TECNOLOGÍA ES LA CAPACIDAD INTELECTUAL DE LAS PERSONAS, EN LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD LO VALIOSO Y RECONOCIDO ES LO QUE REALIZA UNA O DOS PERSONAS YA QUE SE VALORA EL GRAN ESFUERZO DE LO QUE ESTÁN REALIZANDO.

“¿CÓMO MEDIR LOS RESULTADOS DEL CAPITAL INTELECTUAL?”

MTRO. ANSELMO SALVADOR CHAVEZ CAPO ESTA CONFERENCIA SE TRATÓ SOBRE EL CAPITAL INTELECTUAL, QUE ES LA POSESIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA APLICADA, TECNOLOGÍA ORGANIZACIONAL, SE RELACIONA CON LOS CLIENTES Y DESTREZA PROFESIONAL QUE DA LA EMPRESA, Y QUE ESTE TIENE SU VENTAJA, QUE ES QUE SE BUSCAN NUEVOS CONOCIMIENTOS, PARA APRENDER MÁS Y DESVENTAJAS, SON QUE UNO GUARDA ESOS CONOCIMIENTOS Y NO LOS COMPARTE (FUNCIONES INTANGIBLES).

IDENTIFICAR Y REALIZAR EL CAPITAL INTELECTUAL Y MENSURABILIDAD DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES.

CAPTAR Y SOSTENER LA COMUNIDAD MEDIANTE LA TECNOLOGÍA DE COMPARTIR CONOCIMIENTOS.

ENTENDIMIENTO DEL CAPITAL INTELECTUAL

ACTIVOS INTANGIBLES: SON LOS QUE REPRESENTAN CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN O GENERACIÓN DE INGRESO, ESTOS NO SON COMO LOS FÍSICOS Y NO SON FINANCIEROS.

MODELO PARA VALORIZAR LOS ACTIVOS INTANGIBLES

MARCAS: MARCA DE PRODUCTO, SERVICIO, MARCAS INDUSTRIALES (MARCA, LOGO).

DERECHOS: DISEÑOS, LIBRERÍAS, DERECHOS RESERVADOS SOBRE IMPRESIONES Y PUBLICIDAD.

PROPIEDAD INTELECTUAL: PATENTES, MARCAS, PROCEDIMIENTOS, TECNOLOGÍA, DISEÑO Y ESTILOS ESTABLECIDOS, INFORMACIÓN DE BASE DE DATOS.

LICENCIAS: DE EXPLOTACIÓN DE MATERIA PRIMA O DE SERVICIOS, FRANQUICIAS, DERECHOS DE DISTRIBUCIÓN, LICENCIAS DE OPERACIÓN.

VENTAJA COMPETITIVA NADIE PUEDE HACERLO MÁS QUE TÚ YA QUE CON EL PASO DEL TIEMPO LA COMPETITIVIDAD ESTARÁ MENOS BASADA EN ESTRATEGIAS SOBRE RECURSOS FINANCIEROS Y FÍSICOS; Y MÁS EN ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO SIENDO UNA DE LAS PARTES PRIMORDIALES DEL CAPITAL INTELECTUAL

NOS MENCIONÓ LOS TRES TIPOS DE DEL CAPITAL INTELECTUAL:

CAPITAL HUMANO: SON LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN QUE POSEE CONOCIMIENTO TÁCITO INDIVIDUAL, (TACITO: ES LO QUE UNO SABE HACER Y APRENDE A HACER LAS COSAS BIEN).

CAPITAL ESTRUCTURAL: SE REFIERE A LAS RELACIONES FORMALES E INFORMALES QUE PERMITE EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, (RED DE CONOCIMIENTO).

CAPITAL RELACIONAL: QUE INTERACTÚAN CON EL ENTORNO Y RELACIÓN CON TANTO EN EL INTERIOR CONO EN EL EXTERIOR.

CAPITAL HUMANO EL CAPITAL DE UN INDIVIDUO ESTÁ FORMADO POR SU MEDIO GENÉTICO, SU EDUCACIÓN, EXPERIENCIA Y SU ACTITUD. ESTE CAPITAL ES LA BASE DE LA INNOVACIÓN Y LA EFECTIVIDAD ESTRATÉGICA. ESTE CAPITAL SE PUEDE MEDIR EN BASE AL VOLUMEN.

CAPITAL ESTRUCTURASE REFIERE A LAS RELACIONES FORMALES E INFORMALES QUE PERMITEN EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO PUEDE TRANSFORMAR EL CONOCIMIENTO TÁCITO INDIVIDUAL EN RECURSOS PARA UN GRUPO. SIN LA ESTRUCTURA.

EL CAPITAL HUMANO NO LO LOGRARÍA TRANSFORMARSE EN CAPITAL INTELECTUAL.

EL CAPITAL HUMANO NO PODRÍA CODIFICARSE PARA LOGRAR EFICIENCIA E INNOVACIÓN.

EL CAPITAL ESTRUCTURAL SE PUEDE MEDIR EN FUNCIÓN DE EFICIENCIA.

“LA TRANSICIÓN

...