Administración y filosofía empresarial

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Caso 1: “The Most Admired Strategist of the Twentieth Century”,

Materia:

Administración y filosofía empresarial

Fecha:                        4 de Octubre del 2021

Profesor Titular:                Dr. Sergio Madero 

Profesor Tutor:                Mtra. Diana Lissette Zavala Moreno

Equipo: 7

Integrantes: 

William Alberto Castrillón Vasquez          -          A01686637

Mauricio Castro Gutiérrez                        -        A01373260

Gabriela Chavarro Diaz                        -        A01687450

Ania Jemina Chincoya Benitez                -        A01687917

ÍNDICE

Materia:          Administración y filosofía empresarial        1

Problemática del caso y hechos más relevantes        3

Responda las preguntas del caso        3

Conclusiones        8

Aprendizajes        9

Bibliografía:        9

Problemática del caso y hechos más relevantes

El caso “The Most Admired Strategist of the Twentieth Century” se centra en las estrategias que tomó Nelson Mandela líder del ANC en la lucha en contra de  la sitiuación política que se presentaba en Sudáfrica ; el Apartheid, era una política sistemática de segregación racial la cual se aplicó del año de 1948 al año 1994, en donde los habitantes de raza blanca eran sometidos por el miedo a perder sus privilegios si es que no acataban las leyes raciales implantadas por el gobierno así como a los habitantes de raza negra se les negaban sus derechos a ser iguales.

El panorama que se vivió en esa época fue de mucha violencia, represión y desigualdad, Nelson Mandela encabezó el movimiento de resistencia contra el sistema político, creó una milicia clandestina, atacó al gobierno donde fue encarcelado por cargos de traición.

Después de varios mandatos presidenciales el presidente F.W. de Klerk levantó la prohibición del ANC y liberó a Nelson Mandela el cual se dedicó a fortalecer la estrategia que desde un principio tenía como objetivo. En 1993 se ratificó una constitución provisional y en 1994 se llevaron a cabo las primeras elecciones en las que se permitieron votantes de todas las razas dando como resultado que Nelson Mandela fuera nombrado presidente de Sudáfrica y pudo implementar sus estrategias para lograr su objetivo a largo plazo que era “Unión de la Nación”.

Responda las preguntas del caso

1.- ¿De qué manera se pueden comparar las estrategias de una organización como el Congreso Nacional Africano (ANC) con las de una organización empresarial? Para responder a esta pregunta, concéntrense en las secciones del capítulo tituladas “La naturaleza de la gestión estratégica” y “Uso del análisis FODA para formular la estrategia”.

En el campo de la administración, “una estrategia es un plan exhaustivo para alcanzar la meta de una organización. A su vez, la administración estratégica es una forma de abordar las oportunidades y desafíos de negocios; es un proceso detallado y continuo dirigido a elaborar e implementar las estrategias eficaces (Griffin, 2017).  

Además, las organizaciones utilizan estrategias deliberadas, racionales y planeadas o estrategias emergentes, donde dependiendo de las situaciones del negocio, toman acciones para alcanzar objetivos. Una estrategia deliberada que tomó la ANC, fue el decidir cambiar la protesta pacífica, por el uso legítimo de la violencia para la defensa del pueblo, dado que para alcanzar un cambio en el sistema gubernamental, era la única forma respuesta eficaz a la violencia del gobierno.

Adicionalmente, para la formulación de la estrategia, se parte del análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Dentro de las fortalezas, están las comunes y las distintivas. La competencia distintiva es algo que hace muy bien una compañía versus sus competidores. En el caso de Nelson Mandela, bajo el liderazgo de la ANC se puede decir que entendía muy bien como el sistema impulsaba el comportamiento de la sociedad sudafricana, independientemente de su raza, sabiendo cómo reaccionar ante momentos de crisis, como fue el caso del asesinato de Chris Hani, ex jefe de las fuerzas armadas de la ANC. Este asesinato buscaba estallar violencia en el país, pero Mandela, entendiendo el actuar del pueblo, salió a pedir unidad ratificando ante el país, que su nuevo gobierno se comprometería a trabajar por un país sin diferenciación racial y con control sobre sus partidarios.

Las oportunidades organizacionales son las áreas que pueden generar más alto desempeño. Una de las oportunidades que tuvo y aprovechó la ANC, fue el liderazgo estratégico. Este no tiene que ver sólo con la ejecución de una estrategia inicial que forme seguidores, sino, principalmente, a la adaptación de esa estrategia cuando sea necesario para preservar el apoyo de todos (MBA & Educación ejecutiva, 2013). Mandela a lo largo del tiempo, siempre se mostró como una persona de valores morales muy altos, nobleza y en búsqueda de la justicia.

Las debilidades organizacionales son habilidades y capacidades que no permiten a una organización elegir e implementar estrategias que respalden su misión. Una de las debilidades más grandes que enfrentó la ANC, fue la condena de su líder, Nelson Mandela en 1964. A pesar de ello, Mandela y la ANC, nunca dejó de perseguir la lucha por un nuevo gobierno, sino que buscó adoptar una estrategia a largo plazo que contribuyera a la causa de la ANC.

Por último, las amenazas organizacionales son áreas que aumentan la dificultad de que una organización se desempeñe a un nivel superior. Respecto a este punto, una de las amenazas que enfrentó la ANC era el miedo de la población frente a los cambios, incluso a pesar de que Nelson Mandela hubiese ganado las elecciones. Por ejemplo los sudafricanos blancos, estaban impulsados por el miedo a perder privilegios y los sudafricanos negros por una larga negación sistemática de derechos.

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