Finanzas Industrias Unidas Cosmos S.A.C
Enviado por dokho204010 • 7 de Junio de 2019 • Resumen • 499 Palabras (2 Páginas) • 209 Visitas
- Elabore el organigrama de una empresa que elija y defina las caracteristicas de su estructura organizacional.
INDUCOS S.A.C
Industrias Unidas Cosmos S.A.C. se constituye el 14 de marzo del 2002, iniciando sus actividades el 1 de Agosto del mismo año en la ciudad de Arequipa omo una Empresa Industrial y Comercial para la fabricación de envases plásticos Petpara las industrias de bebidas carbonatadas, aguas y néctares.
En estos 14 años de trayectoria, INDUCOS se ha caracterizado por su constante crecimiento, innovación y mejora continua en la calidad de sus productos y servicios; siendo las claves de su éxito la excelencia en la atención de sus clientes, el eficiente manejo gerencial y la integración de sus trabajadores y directivos, en los logros de producción, calidad y ventas, que le permitieron lograr su reconocimiento al recibir losPremios "Empresa Peruana del año 2008" y "Éxito Awards 2008".
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Figura 1. Organigrama de INDUCOS, Realizado por Ruben dario.
- Tipo de organigrama.
Organigrama del tipo vertical porque la empresa esta organizada con una gerarquia escalonada dando como fruto una supervición continua sobre el producto que se le entregara al cliente y satisfacer las demandas de este mientras se cumple con todas las normas establecidad.
- Tipo de departamentalización.
El trabajo conjunto de los diferentes departamentos bajo la derogacion de las funciones incrementa la eficiencia y produccion de nuestra empresa. Teniendo como principales el departamento de mantenimiento, logistica y ventas. Fig 1.1
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- Cadena de mando
La autoridad lineal es una consecuencia del principio de “Unidad de mando”. Significa que cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados y que no la comparte con ninguno.
- Tramo o amplitud de control
La empresa mediante la capacitacion y la gestion de basada en una cadena de mando linea permita tener una mayor amplitud de control de las operaciones realizadas cada dia.
- Toma de deciciones
En la empresa inducos la toma de decisiones esta descentralizado delegando las funaiones a autoridades desigandas con responsabilidades definidas y cada area es responsable de los resultados de sus operaciones asignadas.
- Formalizacion o estandarizacion de actividades
La empresa trabaja con personas y productos, para cumplir con la seguridad,calidad y costo de operación adecuado es necesario seguir: (normas, operaciones, procesos, etc..) establecidas
Estas normas ademas se complementan con la constante capacitacion, dichas capacitaciones estan oriendas gracias a las constantes busquedas de mejora de la planta.
- Clasificaion del organigrama(fig. 1):
El tipo de organicaciion de la emprresa Inducos sac esta clasificada por su presentacion grafica de manera vertical. Se que observa que desde la cabeza o el directorio en este caso,se desagrega los niveles gerarquicos de manera escalonada.
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