Mercado Industria del calcio S.A de C.V

Análisis FODA

• Fortalezas

• Elaboración de calidad y garantía
• Servicio de postventa de excelencia
• Posicionamiento en el mercado
• Personal capacitado
• Se cuenta con certificaciones reconocidas
• - Debido al crecimiento de la industria de la construcción, la demanda de la cal y ladrillos se ha incrementado año con año.
• El proceso de producción de cal no utiliza sustancias químicas, prácticamente se utiliza la totalidad del mineral entregado a la planta, por lo que los requerimientos de confinamiento son mínimos. Lo mismo aplica con las partículas que se desprenden en los procesos de trituración, molienda y en los movimientos, ya que son atrapados mediante colectores de polvo y se integran al proceso de calcinación

• Oportunidades

• Facilidad de crédito para las Pymes
• Alianzas con marcas reconocidas
• Acuerdos estratégicos con proveedores, la relación que se mantiene con ellos es buena, ya que se disminuyó la deuda con ellos.
• Tener acceso a mejor tecnología con el fin de hacer más eficiente la operación de todos los procesos.
• Mejorar la seguridad laboral de la empresa promoviendo cursos de capacitación de aspectos técnicos, así como de seguridad e higiene y de normatividad ambiental.

• Debilidades

• Por la ubicación remota de las instalaciones se necesita establecer la logística adecuada para el suministro de refacciones e insumos básicos, además, contar con buenas vías de acceso para no dificultar los traslados ni vías de comunicación. Todo esto con el fin de llevar una buena operación de la mina y de la planta procesadora; así como, para la comercialización de los productos.
• No se cuenta con un Plan estratégico
• Escasa publicidad y promociones para incentivar las ventas
• Falta de un modelos de gestión financiera

• Amenazas

• Gran competencia en el mercado
• Aumento de precios constantes tanto en el mercado interno como externo
• Acelerado desarrollo tecnológico
• Incremento de impuestos

Diagnostico/Analisis:

• En el método de tendencias se mostraron aumentos y disminuciones al hacerse la comparación de un año con el siguiente, en la mayoría fueron aumentos, eso quiere decir que se deben de trabajar más para deducir las deudas que estén afectando a la empresa.
• La Industria del calcio S.A de C.V desde sus inicios aumentó su capital social  en su parte variable consecutivamente.
• En el año 2010 la empresa inició con un capital de $404,000,000 y en el año 2011 aumentó a $468,000,000 para el trabajo e inversión de la empresa, dichas cifras son buenas para el inicio de actividad.
• En el año 2010 la empresa mostró capacidad de pago a terceros, teniendo buena solvencia, ya que con solo la cuenta de caja podría solventar el total de su pasivo circulante. Los números en este año indicaron mayores montos del activo circulante por concepto de crédito a clientes y con lo que se cuenta en caja y bancos. De igual manera se tuvo rotación de inventarios en el periodo debido a su política de crédito. En el mismo año la empresa tuvo un lapso de 82 días para la recuperación y renovación de su cartera de clientes y tuvo 36 días para cubrir todas sus obligaciones con terceros, es decir las cuentas de acreedores diversos y proveedores. Tuvo una rotación de activos baja en relación a sus ventas, ya que sus costos de ventas son elevados normalmente. En cuanto a su margen de utilidad operativa se puede considerar baja en relación a lo invertido.
• En el año 2011 se puede decir que se tuvo una capacidad de pago y de solvencia todavía aceptable ya que sufrió una disminución notable en comparación con el año anterior. En su prueba acida se tuvo que el monto que se encuentra invertido en inventarios es menor a las cuentas por cobrar, lo cual demuestra una buena capacidad inmediata. En este año tuvo una política de crédito más corta en comparación con el año pasado. Se obtuvo más del doble de tiempo que el año anterior, tuvo un periodo más largo de tiempo para la renovación de su cartera de clientes. En su promedio de pago tuvo menos días para cubrir sus deudas y las compras no tuvieron un cambio proporcional a ellas. Continúa con una rotación de activos baja, incluso sufre una disminución del 0.13 en comparación al año anterior. En su capacidad de pago de intereses se tuvo una baja debido a la elevación de los costos de ventas, se mostró una disminución en la generación de utilidades, en los rendimientos de los activos ganó menos que el año pasado y en cuando al capital contable no se notó un incremento de un año y del otro debido a que su utilidad y su capital contable aumentaron proporcionalmente.

Estrategias:

• Acercamiento a las fuentes de crédito y financiamiento a fin de promover la reposición y modernización del equipo, lo que permitirá entregar un producto de mejor calidad y reduciendo la demora en los procesos.

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