Flashy Flashers Inc.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

[pic 1]

TEMA : Flashy Flashers Inc.

1. ANTECEDENTES

• Johnny Bennett, Presidente de Flashy Flashers Inc. (FFI) produce una línea de componentes eléctricos para automóviles, que suministran una estimación de 75 tiendas que venden piezas de automóviles.
• FFI ha crecido desde existencia inicial, empleando 75 personal administrativo y de gestión de 500 empleados. Durante el crecimiento de FFI, dos productos se han convertido en el elemento básico de la empresa debido al aumento de la demanda, el faro y lámparas laterales.
• Debido al aumento de las ventas, se tomó la decisión de instalar un sistema MRP con el futuro objetivo de transferir a un sistema ERP. Aunque el sistema MRP estaba trabajando, se tomó la decisión de buscar un sistema que superar las expectativas.

1. ANÁLISIS DEL CASO.

Para resolver el caso vamos a tomar o considerar los siguientes puntos:

• El análisis indica que el informe MRP muestra una escasez. La escasez resulta por la mala sincronización con las publicaciones programadas.
• Al mover hacia adelante con prontitud, la recepción programada documentará la información para que los desequilibrios pueden ser corregidos. No hay indicación de si el recibo programado podría ser empujado a través de más rápido.
• FFI también tiene una preocupación ya que no existe un plan formal es para asegurar que el MRP está siendo utilizado de manera eficiente.
• También hay quejas por el supervisor de tienda que no hay certeza de cuando se trata de recibos programados. A medida que surgen las preocupaciones que el sistema MRP se puso en marcha para paliar los problemas de saber que el sistema tiene más ventajas.
• Una ventaja del sistema MRP es que permite programar la cantidad adecuada de personal en función de la demanda.
• El análisis muestra que FFI trabajaron juntos en la obtención de información con respecto a las preocupaciones de desarrollar una estrategia y reconoció que la empresa tiene que tomar el sistema MRP un paso más allá.

Para visualizar todas las causas que originan el problema que buscamos solucionar en este caso, usaremos el diagrama de ISHIKAWA.

[pic 2]

1.  PROBLEMA CENTRAL

Los productos no están siendo entregados en los tiempos esperados por los clientes , ni está siendo satisfecha la demanda de los mismos en algunos casos. Problema de retrasos y capacidad podría generar la pérdida de clientes.

1. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Para solucionar los problemas que se nos presentó en este caso, analizando o tomando en cuento los puntos antes mencionados se han considerado las siguientes alternativas.

1. Eliminar el sistema MRP (Material Requierement Planning) 
2. Realizar la priorización de los productos y actualizar el sistema MRP
3.  Cambiar el sistema MRP por un sistema Just In Time , implementando una página web para la venta de sus productos.

1. ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

Análisis Cualitativo

[pic 3]

Análisis cuantitativo

[pic 4]

[pic 5]

1. DECISIÓN

La alternativa B es, según nuestro análisis, sería la más conveniente para solucionar el problema

“ Realizar la priorización de los productos y actualizar el sistema MRP”

El sistema MRP funciona bien para realizar el plan de requerimiento de materiales especificando fechas y requerimientos de material.

1. ESTRATEGIAS
   

• CORTO PLAZO mejorar

Constante revisión del sistema para lograr obtener el mejor plan de requerimientos para la empresa

• MEDIANO PLAZO mejorar

Implementación de un sistema web para llevar un mejor control de los pedidos de los clientes , así como que puedan ver el estado del envío de su producto , brindando así un mejor servicio.

El sistema permitiría también obtener estadísticas rápidas que servirán para la toma de decisiones

• LARGO PLAZO mejorar

Implementación del sistema Just In Time , de forma gradual ,hasta lograr un estado de mejora notable en la logística de la empresa , y su repercusión en los costos

...