Flujo de gestión de producción para empresa Zara

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Contenido

        1

Introducción        3

Desarrollo        4

Desarrollo        5

Conclusión        6

Bibliografía        7

Introducción

Contextualizando en este trabajo elaboraremos un flujo de gestión de producción para empresa Zara.

A. Definiremos cual es la estrategia de distribución de la empresa a nivel mundial,

B. Indicaremos cual es la relación entre el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribución

C. Definiremos el canal de distribución y la estrategia de la compañía

ZARA

Es una marca emblemática del grupo Inditex, del área textil y de la moda presente en más de 40 países, con mas de 27000 empleados. Uno de sus principales dueños y creadores es el empresario Amanci Ortega, nace como un taller familiar y logra crecer rápidamente para poner en la punta y vanguardia del negocio.

Abre su primera tienda en España en 1975, su expansión comienza a fines de 1980, abriendo una tienda cada semana.

En el año 2000 salta a la bolsa de valores e incluye una política de globalización ética en la relación con su entorno. El 10 de abril del 2002 Zara abre y entra en el mercado italiano mediante un acuerdo con la familia Precssi conquistando un mercado muy proteccionista y la capital de la moda

Desarrollo

Flujo de gestión de producción empresa Zara                              [pic 4]

Desarrollo

La estrategia de distribución. zara ha construido una cadena de suministros muy eficiente y un sistema de distribución global para asegurarse que sus productos estén disponibles en todo momento, en sus tiendas en todo el mundo.

     Su estrategia de distribución se basa en 3 pilares

1. Control completo de la cadena suministros desde el diseño y la producción hasta la distribución y venta en las tiendas, esto le permite responder rápidamente a las demandas cambiantes del mercado y reducir el tiempo entre la concepción de una prenda y su llegada a las tiendas

Distribución centralizada, Zara tiene un centro de distribución centralizada en España, un edificio de gran tamaño que es el lugar donde se produce  confeccionan las prendas con grandes tecnologías, además es un centro de distribución que se adaptó a las soluciones de otras industrias para ser más rápidos y flexibles, esto les permite realizar 2 entregas semanales a cada tienda con un lead time de 72 horas, a cualquier parte del mundo lo que permite a las tiendas tener un inventario basado en la demanda y no en la predicción, optimizando y ahorrando espacio de almacenamiento y destinando casi la totalidad de su superficie a la venta del producto. (Acá podemos distinguir el concepto de sistema pull)

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