Foda Matriz

José Robert Molina Figueroa Ingeniero en Administración de Marketing Magíster en Educación, Mención Política y Gestión Educacional Doctorante en Procesos Políticos y Sociales en América Latina, Mención Economía

Matriz FODA.

 El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

Matriz FODA.

 Es un método para analizar:  Fortalezas.  Oportunidades.  Debilidades.  Amenazas.

 En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.

Objetivos.

 Conocer la realidad de la situación.

 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización .

 Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

 Unidad de pensamiento unidad de acción.

Componentes.

Interior

Exterior

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

 Recursos humanos.  Técnico.  Financiero.  Tecnológico.

 Microambiente.

 Macroambiente.

Fortalezas.

 Calidad Total del Producto.  Economías de escala.  Recursos Humanos bien capacitados.  Innovación en Tecnología.  Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.  Servicio al Cliente.  Liquidez.

Debilidades.

 Altos costos de producción.  Alta resistencia al cambio.  Retraso en la entrega de la mercadería.  Falta de planeación.  Recursos humanos sin capacitación.  Falta de Control Interno.  Tecnología Obsoleta.

Oportunidades.

 Nuevos Mercados.

 Posibilidad de Exportación.

 Mercado en Crecimiento.

Amenazas.

 Ingreso de nuevos competidores al sector.

 Productos Sustitutos.

 Ingreso de productos importados.

Matriz FODA.

 Consiste en el cruce de los indicadores externos (amenazas y oportunidades), con los indicadores internos (debilidades y fortalezas).

 Las conclusiones obtenidas son de utilidad en la formulación de estrategias.

 Uno de sus propósitos es identificar áreas claves de la organización.

Construcción de la matriz FODA.

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Estrategia FO

Utilizar las fuerzas para a provechar las oportunidades

Estrategia DO

Aprovechar las Oportunidades para Superar las debilidades

Estrategia FA

Utilizar las fuerzas Para evitar las amenazas

Estrategia DA

Reducir debilidades Y evitar amenazas

La estrategia DA

 LIMITACIONES

 Persigue la reducción al mínimo tanto de las debilidades como las amenazas y puede llamársele estrategia “MINI – MINI”. Puede implicar para la empresa la formación de una sociedad en participación, repliegue, o incluso la liquidación.

La estrategia DO

 DESAFIOS

 Pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. De esta manera, una empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollarse, o bien adquirir las aptitudes necesarias (tecnologías, personas más expertas) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen.

La estrategia FA  RIESGOS

 Se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar las amenazas del entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una empresa puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo bien o servicio por parte de un competidor.

La estrategia FO

 POTENCIALIDADES

 Representa la situación más deseable, es aquella en la que una organización puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades. Ciertamente, las empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentar amenazas las eludirán para concentrarse en las oportunidades.

 Las potencialidades señalan las más prometedoras líneas de acción para la organización, las limitaciones colocan una seria advertencia y los riesgos y desafíos exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.

Matriz FODA

Factores Internos

Oportunidades Externas (O) Por ejemplo:Condiciones Económicas presentes y Futuras,cambios políticos y Sociales,nuevos bienes, Servicios y tecnología.

Fortalezas Internas (F) Por ejemplo:Cualidades Administrativas,operativas, De comercialización, Financieras,de personal.

ESTRATEGIA FO: MAXI – MAXI Potencialmente la estrategia Más exitosa, que se sirve de Las fortalezas de la empresa Para aprovechar oportunidades

Amenazas Externas (A) Por ejemplo:escasez de Energéticos,competencia y Áreas similares a las del Cuadro superior de oportunidades

ESTRATEGIA FA: MAXI – MINI Por ejemplo: utilizar las Fortalezas para enfrentar O evitar las amenazas.

ESTRATEGIA DA: MINI – MINI Por ejemplo: atrincherarse, Replegarse,liquidación, Sociedad en participación.

ESTRATEGIA DO: MINI – MAXI Por ejemplo: estrategia de Desarrollo para superar Debilidades a fin de Aprovechar oportunidades.

Debilidades Internas (D)

Por ejemplo: debilidades en las Áreas incluidas en el Cuadro de fortalezas

Factores Externos

Análisis Externo Análisis Interno

O

F A

D

Brechas o áreas claves

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