Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Nombre:

Ángel Jesús Alejandro Santibañez Alanis

Matrícula:

16002970

Carrera:

Licenciatura en Administración de las Finanzas

Nombre del Módulo:

Capital Humano y Liderazgo

Nombre de la Evidencia:

Los Procesos de Reclutamiento, selección e inducción

Fecha de elaboración:

8 de Febrero de 2018

Nombre del asesor:

M.A. José

Iñaki Estrada Palero

Características

GE Transportation Systems

Nemak, S.A.B. de C.V.

¿A qué se dedica?

Reconstrucción y Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Locomotroas Diesel electricas

Manufactura de Cabezas , Maniful  Monoblok y otras partes de dirección en Alumnio

¿Qué productos o servicios ofrece?

Reconstrucción y Mantenimiento de Locomotoras Diesel electricas

En México Maniful , Monoblock y Cabezas de Motor vaciadas en aluminio

Dirección

Ave. 20 de Noviembre 1200 Col. Barrio de Tlaxcala San Luis Potosi, S.L.P.

LIBRAMIENTO PONIENTE A Laredo Km. 4.5. García N.L:

Sitio web

https://www.getransportation.com/

www.nemak.com.mx

Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario)

Los portales específicos de los talleres de GE no están permitidos todo esta en la pagina oficial

Es una empresa del Grupo ALFA y es una empresa Global como división

Proceso de reclutamiento

GE Transportation Systems  de personal Sindicalizado

Nemak ,  personal sindicalizado planta MONTERREY

¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

Para el personal sindicalizado se realiza acorde a la Clausula décima y la octava  del CCT establecido entre el SNTFRM y la empresa y  los no sindicalizados en forma directa , y una Terceria de Outsourcing para excedentes de personal eventual sindicalizado pactada con el SNTFRM.

Para el personal sindicalizado se realiza acorde a la contrato con NEMAK del Grupo ALFA y la empresa NEMAK y  los no sindicalizados en forma directa con Nemak Empleados SENSA, Terceria de Outsourcing, pero empresa formal del grupo Para el personal sindicalizado esta perteneciente al sindicato FENASA que es la Federación Nacional de Sindicatos Autónomos, financiados por las empresas privadas de ALFA .

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

Son utilizadas tres para sindicalizados : Sindicato, empleados internos, y recomendados por el propio sindicano,la clausula establece cinco días naturales cuando dse informe la vacante y cinco para recomendar al candidato, no hijos de ferrocarrileros.

personal no sindicalizado o empleado se hace en forma directa sus fuentes . internas, intercambio de bolsas de trabajo y pagina web oficial y medios electrónicos.

Son utilizadas tres para sindicalizados :, empleados internos, publicidad a través de periódicos especializados y recomendados por el propio sindicato sin intervención del mismo no hay clausula establece contratar sus recomendados , pero si se da preferencia a trabajadores internos  del grupo.

El personal no sindicalizado o empleado se hace en forma directa sus fuentes . internas, intercambio de bolsas de trabajo y pagina web oficial y medios electrónicos.

¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados?

Bolsa del SNTFRM , trabajadores internos, ex trabajadores,  bolsas trabajo y redes sociales, prensa en el caso de empleados

trabajadores internos, ex trabajadores,  bolsas trabajo SENSA  y redes sociales, prensa en el caso de empleados

¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante?

En sindicalizados cubriendo el periodo de solicitud yel periodo d recomendación , después de este se contrata libremente , debido a la especialización se dificulta

En el personal empleado se dificulta, se requiere contratar ex trabajadores y personal de la competencia Alsthom

Son eficiente la empresa podríamos decir es altamente recomendable lo mejor en eficiencia y su costo es alto se cobra el 5% de la nómina a la empresas del grupo, porque se maquila los sistemas de información , se contrata libremente , debido ala especialización de fundición , corazones, vaciado y manufactura de partes, se dificulta ya que trabaja los 365 días del año y los tres turnos son rotativos semanalmente. Se recomienda no contratar personal con intereses políticos, sindicatos oficiales y de coalición ni tampoco que los familiares tengan relación alguna con ellos. Se investiga a detalle y si no se rechaza la solicitud y al candidato

En el personal empleado se dificulta, se contrata personal de actitud positiva y conocimientos bilingües, preferentemente de Universidades ITESM UDEM y después las Publicas y privadas.

Proceso de selección

GE Transportation Systems

NEMAK Sindicalizados a través de SENSA

¿Cómo se realiza el proceso de selección?

Proceso Sindicalizado

1.-Autorización de Contratación de puestos y plazas de personal sindicalizado y sistema temporal, permanente ,para definir outsourcing.

2.- Se informa a Bolsa SNTFRM de la sección con 7 cinco días y controla plazo y 7 dias naturales para recomendación.

3.- Se entrevista a candidato. y se obtiene información mediante solicitud.

4.- Se investiga candidato y si no cubre perfil solicitado,

5.- se cita a candidato y se aplica prueba psicológica , para evaluar.

6.- La prueba psicológica es la herramienta para rechazar a candidato propuesto por SNTFRM

7.- Si es es rechazado por Jefe del departamento de la vacante, la prueba psicológica es la evidencia y la recomendación del jefe

8.-Se canaliza a Jefe de Reclutamiento con Gerente RH para que hable con Bolsa de trabajo de SNTFRM y se rechace y se obtenga candidatos de otras fuentes.

9.- Seneocia con Lider de la sección Sindical para solictar candidatos externosa al sistema y se aprueb.se firma conformidad.

10. se solicta candidatos externos .

11.- se entrevista y se llena requisitos

12.- Se entrevista y se aplica prueba de conocimientos y Habilidades a candidatos externos o dela bolsa SNTFRM . desde 1 hasta 3 candidatos.

13.- Se aprueba candidatos por el jefe departamento y se da prioridads dependiendo de factores directos, habilidad actitud y compromiso laboral.

14- Se evalua medicamente si aprueba se acepta , si no se rechaza  y se investiga  directamente trabajos y actitudes

15.- Si se acepta o aprueba evaluación medicamente .

Si no pasa evaluación , se informa al trabajador y al SNTFRM

16.-  se propone salario y prestaciones si acepa sigue proceso si no  se reinicia proceso.

16.- Se cita a firma de contrato.

17.-  Se  envía a STFRM firma de convenio

18.- Se cita a inicio de labores se equipa y se entrega uniforme de trabajo CCT RIT

18.- Se realiza programa de inducción de un día por parte de Recursos Humanos

19.- Se entrega a jefe del departamento y se induce al puesto presenta a compañeros y s entrena en posición

.

20.- Se cierra proceso de proceso de reclutamiento y se informa toda datos a Nomina para su pago.

Proceso Sindicalizado

1.-Autorización de Contratación de puestos y plazas de personal sindicalizado y sistema temporal, a Recursos Humanos Nemak

2.- Se informa de la sección Sindical de la contratación y tipo de contrato de los trabajadores.

3.-Se recluta personal a través de personal interno, medios electrónicos, bolsas de trabajo, periódicos, camiones urbanos y los del servicio de personal arrendado.

4.-Se recluta en diferentes puntos de reclutamiento y se ocurre a ferias del empleo y se llenan solicitudes electrónicas y fotografías.

5, Se revisa candidatos,

6.- Se cita a entrevista candidatos, se evalúa psicológicamente y si acepta resultaos sigue proceso si no se rechaza

7.- Si proceso continua se cita a entrevista con supervisor de departamento. Y evalua con prueba de habilidades y actitud.

Si se acepta sigue proceso si no se rechaza.

8.- Se entrevista a candidato. y se obtiene información mediante solicitud .y se investiga al mismo tiempo

9.- Se investiga candidato y si no cubre perfil solicitado, se rechaza

10.- si no cubre posibilidades la empresa no  informa , si inciste el candidato se posterga comentarios nunca se le dice que no lo aceptaron.

10.-Se canaliza a evaluación médica, si se acepta prosigue proceso y si tiene problemas de salud se rechaza

11.- la empresa en caso de evaluación medica muestra problemas de salud se le informa a candidato rechazado.

12. Se cita a candidato entrevista y se llena requisitos y se le propone salario prestaciones posición tipo de contrato  y fecha de ingreso disponible turnos etc.

13.- Se aprueba candidatos por el jefe departamento y se da prioridad dependiendo de factores directos, habilidad actitud y compromiso laboral.

16.- Se cita a firma de contrato.primero con FENASA , si ve actitud negativa de candidato o algún detalle

Se le informa a RH para su rechazo

17.-  RH informa a candidato de rechazo

18 RH cita a contratación a candidato entrega CCT y RIT

18.- Se cita a inicio de labores

18.- Se realiza programa de inducción de un día por parte de Recursos Humanos

19.- Se entrega a jefe del departamento y se induce al puesto presenta a compañeros y s entrena en posición

.

20.- Se cierra proceso de proceso de reclutamiento y se informa toda datos a Nomina para su pago.

¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades?

ReclutadorLider de reclutamiento, Responsable de SNTFRM Lider Sindical, Gerente de RH  Nominas , Outosurcing, Bolsas de trabajo, y Medicina del Trabajo. Nominas Capacitación

Reclutador Lider de reclutamiento, Asesor sindical y Lider sindical de la planta. Gerente de RH  Nominas , y Medicina del Trabajo. Nominas, Capacitación

¿Cuál es la duración del proceso?

De 5 hasta 20 días

De 5 hasta 20 días

Estrategias de atracción de candidatos

Pago , Salario y prestaciones muy competitivas, trabajo permanente

Pago , Salario y prestaciones muy competitivas, trabajo permanente

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Pago y compensaciones muy superiores al meracdo

Trabajo permanente as como  desarrollo a largo plazo y oficio

Pago utilidades premios compensaciones atractivas

Trabajo permanente como  desarrollo a largo plazo

¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo?

Salario oficio demandado y capacitación de alto nivel de competitividad

Sistemas software manejo de equipo para detección de fallas

Salario oficio demandado y capacitación de alto nivel de competitividad

Sistemas software manejo de equipo para detección de fallas

¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen?

Fondo de ahorro  al 13% ayuda transporte, Vales de despensa, Ayuda escolar,  periodo de vacaciones  mayor que el mercado, prima vacacional mayor al promedio de mercado , aguinaldo de 28 28 dias , premios de puntualidady asistencia al tope legal etc.

Fondo de ahorro  al 13% ayuda transporte, Vales de despensa, Ayuda escolar,  periodo de vacaciones  mayor que el mercado, prima vacacional mayor al promedio de mercado , aguinaldo de 30 dias , premios de puntualidad y asistencia al tope legal etc. Pago de jornada con diferencia de salario para tiempo extra de 8 7.5, y 7 hrs o sea 12% nominalmente en el tiempo extra

Proceso de inducción

GE Transportation Systems

NEMAK , SAB de C.V.

¿En qué consiste su proceso de inducción?

Conozca y se comprometa a utilizar y retar los sistemas de calidad ISO 9002 Y ARR

Reglamento interior , comisión mixta de seguridad , presentación de empresa y las demandas como empresa global  sistema six sigma, modelo KAIZEN

Conozca y se comprometa a utilizar y retar los sistemas de calidad ISO 9002

Reglamento interior , comisión mixta de seguridad , presentación de empresa y las demandas como empresa global  sistema Lean Manufacturing.

¿Cuánto dura?

Un dia  y medio

Un dia  

¿Cómo se evalúa?

Actitud y compromiso con cifras de rendimiento por proceso de reclutamiento hasta la co

ntratacion y pago.

Actitud y compromiso con cifras de rendimiento por proceso de reclutamiento hasta la contratacion y pago.