Formulación de proyectos con enfoque de Marco Lógico

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Concepción de Proyecto

Posgradista: Silvia Ximena Vinueza Morales

Posgrado de la Universidad Católica de Cuenca

Formulación de proyectos con enfoque de Marco Lógico Tutor: Eco. Yonimiler Castillo Ortega, MSC.

25 de julio de 2021

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Introducción 

Un proyecto de inversión se puede describir como un plan que, si se le asigna  determinado monto capital y se le proporcionan insumos de varios tipos podrá producir un bien  o servicio, útil para el ser humano o a la sociedad en general. En lo referente a su importancia  se puede mencionar que la evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto conocer su  rentabilidad económica y social, de manera que resuelva una necesidad humana en forma  eficiente, segura y rentable, asignando los recursos económicos con que se cuentan a la mejor  alternativa.

Por consiguiente, se revela la necesidad de identificar una metodología que proporcione  datos estimados cuantitativos de la demanda, identificación del producto, bienes o servicios y  determinación tentativa de los costos, todo esto se obtienen en el desarrollo de los estudios  necesarios y del desarrollo de las fases de proyectos de factibilidad. Por lo cual, el objetivo del  presente informe es inferir los aspectos conceptuales de la concepción del proyecto y su ciclo  de vida.

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Primer Parte: Reporte 

Importancia de los proyectos y sus características principales 

Se denomina proyecto al conjunto de informaciones tanto internas como externas a la  empresa permitiendo estimar las futuras ventajas y desventajas económicas generadas al  asignar recursos en la producción de productos o servicios (Arboleda Vélez, 2001).

La importancia de un proyecto se basa al tiempo determinado y a la exclusividad de un  producto o servicio, es por esto que permiten resolver problemas identificados que propendan  mejorar la situación de vida del grupo en estudio, además, permiten acceder a un abanico de  fuentes de financiación de acuerdo al diseño de estrategias y flujo de recursos que facilite recuperar el capital; y por último, los proyectos proporcionan una adecuada gestión y  organización de los recursos invertidos con base en los resultados esperados, todo esto gracias  a una adecuada lógica de ejecución (Salcedo Quevedo, 2018).

En lo referente a las características importantes de los proyectos tenemos: Complejidad: un proyecto es complejo ya sea por dificultad en las tareas, coordinación  de diversos recursos o por los riesgos que no siempre son predecibles fácilmente; No  repetitividad: por ser único e irrepetible; Grupal: éstos requieren la participación de diferentes personas; Objetivo claro: un proyecto debe tener un resultado final claramente definido y  cuantificado; Coordinación de actividades: un proyecto es como un cruce de carreteras con  varios carriles en el que hay que decidir que vehículos cruzan, cuales esperan, la velocidad de  circulación entre otras; Limitación de recursos: Se refiere a la triple restricción: alcance,  tiempo y coste; Marco temporal: pues tienen fecha de comienzo y finalización; y por último  todo proyecto implica un resultado único (Project Management Institute, 2017).

Rol del Director del proyecto y sus cualidades

El director de proyecto es quién incorpora los esfuerzos tanto internos como externos a  la organización, para encaminarlos hacia el alcance correcto y armonizado de sus objetivos de

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coste, plazo de ejecución y calidad. Por lo tanto, el rol del director del proyecto es cumplir con  las funciones de planificación de objetivos, diseño de estrategias y determinación de recursos  necesarios; así también, la organización, la coordinación y el control de las decisiones tomadas  (Gómez-Senent Martínez et al., 2000).

Según Centro ciaO (2018), un Director de proyecto se caracteriza por las siguientes  cualidades:

∙ Liderazgo: Cualidad que ayudará al Director de proyecto a motivar y  transmitir valores, a influenciar e impulsar al equipo, creando un ambiente entusiasta que  promueva al equipo a identificarse con las metas trazadas por la entidad. 

∙ Habilidades para organizar: Crear una estructura y tener conocimientos  sobre establecer prioridades son cualidades que beneficiarán al Director de proyecto a  conseguir una gestión más eficiente, 

∙ Resolución de problemas y conflictos: Contar con la capacidad de  resolver conflictos, la paciencia, la persistencia y la flexibilidad, son cualidades que le  permitirá gestionar eficazmente proyectos y promoverán un mejor ambiente de trabajo.  

∙ Comunicación eficaz: Es importante que el Director cuente con la habilidad de enunciar ideas o hechos a terceros de acuerdo al contexto, la audiencia y el tipo de  información; así también el saber escuchar y responder de forma adecuada. 

∙ Conocimiento técnico: Conocer sobre el mercado, el sector de la empresa,  el proyecto y todas las actividades que componen el mismo, son cualidades que le  permitirá solucionar situaciones que puedan surgir durante el proyecto en diversos  sectores. 

∙ Habilidades Interpersonales: Cualidades como la cortesía, la comprensión,  el tacto, la empatía y la capacidad de relacionarse con diferentes tipos de personas, le  permitirá generar una buena comunicación con los miembros del equipo proporcionando  un buen ambiente de trabajo.

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∙ Creación de equipos: En este punto se destacan cualidades como:  capacidad de guiar, inspirar y motivar a otros para alcanzar un objetivo; capacidad de  fomentar y facilitar la cooperación dentro de la organización y con grupos de clientes;  fomentar el compromiso, el espíritu de equipo y la confianza; y gestionar el cambio y  delegar con eficacia. 

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