TALLER 1. IDENTIFICANDO SU PROYECTO MARCO LOGICO

EVALUACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

Universidad Piloto de Colombia

Facultad de Ingeniería Civil

Introducción a la Gerencia de Proyectos - INTROGERPROYV3G52M2021

Taller # 1 individual. Identificando su proyecto, Marco Lógico.

Diana Katherine Almeida Gomez

Marzo, 2021

TABLA DE CONTENIDOS

1.        ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS        3

2.        ÁRBOL DE PROBLEMAS        4

3.        ARBOL DE OBJETIVOS        5

4.        ARBOL DE ACCIONES        6

5.        DETERMINACION DE ALTERNATIVAS        7

6.        EVALUACION DE ALTERNATIVAS        7

7.        DESCRIPCION DEL LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.        8

8.        LISTA DE REFERENCIAS        9

Una empresa localizada en la ciudad de Colombia, dedicada a la construcción sin embargo, tiene un problema que se podría catalogar como delicado que es su organización financiera y contable. A continuación se identificaran los problemas y las alternativas de solución que se pueden aplicar.

1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

[pic 1]

        Figura 1: Análisis de involucrados en el proyecto financiero y contable

1. ÁRBOL DE PROBLEMAS

[pic 2]

Figura 2: Arbol de problemas evidenciando los principales problemas del proyecto financiero y contable

1. ARBOL DE OBJETIVOS

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10]

[pic 11]

[pic 12][pic 13]

[pic 14]

[pic 15][pic 16]

Figura 3: Árbol de objetivos donde se puede ver diferentes soluciones del proyecto financiero y contable

1. ARBOL DE ACCIONES

[pic 17]

Figura 4: Árbol de acciones del problema del proyecto financiero y contable.

1. DETERMINACION DE ALTERNATIVAS

• Alternativa A. Establecer un manual de funciones en la empresa que permita darles a conocer a todos los colaboradores cada función, cada jefe directo a quien debe dirigirse, enterándose de sus actividades propias y de las actividades de las personas a quien este organizando o dirigiendo.
• Alternativa B. Realizar capacitaciones al personal que se encuentra vinculado, de manera que tengan el conocimiento suficiente y sepan como actuar ante una eventualidad futura, de igual forma incluir en el equipo de trabajo personal especializado para que siga siendo quien dirija financiera y contablemente la empresa y a quienes los apoyan.

1. EVALUACION DE ALTERNATIVAS

• Alternativa A.  Esta alternativa no tiene un costo elevado, pero si se necesita de una persona con un amplio conocimiento en estructuración para poder determinar las funciones de cada persona en una compañía, se debe socializar en una junta directiva para que sea aprobado por los accionistas y quede en firme y se pueda realizar la implementación. Es viable y recomendable al momento de la ejecución.
• Alternativa B: En este caso se requiere de tiempo, de un costo para poder capacitar al personal con las personas idóneas, adicional a eso se requiere contratar a especialistas en el tema para que puedan dirigir a ese equipo de trabajo y sepan como se esta realizando el trabajo.

1. DESCRIPCION DEL LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

En este caso, se determina seleccionar la Alternativa B ya que, a pesar de tener un costo mas elevado, de que se requiere mas tiempo del que tomaría elaborar un manual de funciones. Para esta ocasión es preferible más viable capacitar al personal, organizar el equipo de trabajo y tener una estructura fuerte.

...