Foro Alta dirección y gobierno corporativo y Foro 2 FInanzas corporativas

FORO_ 2_ ALTA DIRECCIÓN Y GOBIERNO CORPORATIVO

¿Por qué es tan importante las estrategias basadas en precio y su importancia para la ventaja competitiva?

Las estrategias basadas en su precio son importantes para la ventaja competitiva, ya que por medio de ellas lo que se busca es que se ofrezca el costo más bajo, sin reducir la calidad, es decir que el producto o los productos cuenten con una buena calidad al menor costo, para que de esta manera tenga un mayor posicionamiento en el mercado y se diferencie entre sus competidores, así dejándolos de un lado. Se explica de una manera muy sencilla y realmente no es difícil de comprender lo que se busca. Pero debemos saber que es lo que quiere la empresa más allá de incrementar sus ventas y derrotar a los competidores, y las estrategias de precios deben adaptarse a las necesidades, objetivos y presupuesto de la empresa, porque, aunque suena muy sencillo bajar los precios como una buena estrategia, debemos de realizar un análisis para conocer a fondo las posibilidades con las que contamos y que es lo que realmente queremos lograr.
Como lo realiza y propone “Michael Porter (Kotler y Keller, 2012)”, es realizar una estrategia híbrida, para tener un mayor éxito, enfocándonos así en liderazgo de costos, diferenciación y enfoque, esta es una excelente estrategia ya que cubre todo lo necesario para alcanzar el objetivo deseado. Recordemos que el tener un mejor precio y ofrecer la misma calidad que nuestros competidores nos da una ventaja alta.

Conclusiones: 
Por medio de este trabajo pude ver la gran importancia que tiene una estrategia basada en costos y creo que es algo que podemos ver muy común mente, sabemos que hay muchos productos que son similares o buscan imitar a un producto que lidera en el mercado, un claro ejemplo lo tenemos con Coca-Cola y Pepsi, que si bien Pepsi no cuenta con el sabor idéntico a sido una de las mejores imitaciones de este refresco, hoy en día hay varios refrescos sabor cola a un menor precio y de una buena a mediana calidad, haciendo que algunas personas opten por una versión más económica como lo podría ser Red-Cola. Es así como podemos ver un claro ejemplo de la estrategia de costos.
A veces no es necesario sacar un producto totalmente único, esto no es lo único que determina el éxito, si no la estrategia que sea aplicada.

Adicionalmente responde: ¿Cuál es la fecha para presentar tu Test Automatizado de esta materia? Del 23 al 27 de junio.

Referencias:

De Tutores Deusto Formación, E. (2022). Estrategia de Porter: liderazgo de costes. Deusto. .
Pursell, S. (2023, February 10). 16 estrategias de fijación de precios (con ejemplos). HubSpot. Retrieved June 5, 2023, from https://blog.hubspot.es/marketing/estrategias-precio

Ariana. (2023). Estrategia de Precios: Qué Es y Cómo Elegir la Mejor Para tu Negocio. Conecta361. https://conecta361.com/que-es-estrategia-de-precios/

FORO_2_ FINANZAS CORPORATIVAS

¿De qué forma se liga el modelo financiero Dupont con el modelo Baumol?

La manera en la que se ligan estos modelos es por que uno controla y hace funcionar los inventarios de manera eficiente y eficaz, cuidando de esta manera el flujo del efectivo a través de los inventarios, clasificándolos por importancia en tres grupos, así llevando una buena administración, este modelo es el de Baumol, el modelo Dupont se centra en que el flujo del efectivo se trabaje de una manera organizada haciendo que este mismo no se mal gaste y se aproveche al 100% haciéndolo a través del margen neto de utilidad, apalancamiento y la rotación de los activos totales, aquí justo en ese punto es dónde se ligan ambos modelos, si nos damos cuenta al realizar la rotación de los activos o inventarios, buscando la rentabilidad de la empresa y que esta misma incremente, ambos modelos cuidan y buscan mejorar a la empresa por medio del buen manejo del efectivo y la estrategia en cuanto al movimiento y manejo de los productos activos de la empresa, recordemos que conocer estas herramientas siempre es de gran ayuda para realizar las mejoras necesarias o saber como resolver alguna situación. Tanto el modelo de Baumol como el modelo Dupont, se pueden utilizar en conjunto, ya que, aunque estén ligados de cierta forma nos ayudan a cosas diferentes, enfocándose en las áreas que conllevan a que una organización funcione de una manera óptima.

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