Foro de mercadeo

Buen día para todos

 Atari

En el caso de esta compañía de video juegos, unas de sus principales causas de quiebra fue por falta de innovación en sus productos y en la adaptación del mercado referente a nuevas consolas y principalmente en la calidad de sus gráficos, falta innovación por parte de sus desarrolladores de tecnología ya que la mayoría de sus juegos eran muy similares con diferentes  interfaces, otro factor muy  importante a resaltar fue que esta empresa centrara sus intereses  en la competencia siendo muy estrictos  con los temas sobre derechos de autor, malgastando así tiempo y logística, esto hizo que sus compradores se inclinaran por otros tipos de consolas y video juegos, una buena estrategia de innovación, para evitar la quiebra  seria hacer un  análisis de mercado sobre los nuevos intereses de sus jugadores, adaptándose   a las nuevas generaciones  teniendo en cuenta que los gustos están en constante cambio, otra de  las estrategias seria en la  creación de  alianzas con  otras compañías que se encargaran de fortalecer  la comercialización y la creación de nuevas tecnologías de videojuegos esto ayudaría a fabricar nuevos  diseños, para lograr la aceptación en el mercado y así se hubieran mantenido vigentes, competiendo con las grandes marcas como Microsoft (Xbox), Sony computer intertainment ( PlayStation) ,Nintendo entre otros.

Blockbuster 

 El éxito de esta  empresa fue muy alto en su tiempo , esta empresa de entrenamiento se encargaba de vender y rentar películas en formato  de cintas en Bhs, Betamax y video juegos, como también la fidelización de sus clientes en la adquisición de sus productos, con  más de 8500 tiendas en todo el mundo, pero para el 2010 se declararon en bancarrota gracias a que la tecnología empezó a cambiar y BlockBuster no se adaptó al cambio de nuevas oportunidades como las plataformas virtuales,  Con el surgimiento del  Internet se creó una nueva forma de ver películas, tanto  para descargarlas  o verlas vía streaming. BlockBuster pudo modificar su propuesta de negocio con diferentes empresas que fortalecieran a un mas esta empresa, pero optó por mantenerse en su zona de confort y esto ocasiono la quiebra de esta compañía, pienso que la principal estrategia para evitar la bancarrota era abrirse a nuevas ideas e emprendimientos como la alianza con nuevas compañías como Netflix, que se adaptaran  a las nuevas tecnologías y  necesidades de sus consumidores.

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