Fudamentos De Organizacion

1. ¿Qué es una organización?

Es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común.

2. ¿Qué es una empresa?

Es una comunidad de trabajo

3. ¿Cuáles son los elementos materiales de una empresa?

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa; como edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, instrumentos, herramientas, materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, entre otros.

4. ¿Cuáles son los elementos técnicos de la empresa?

Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de otros recurso, estos pueden ser: a) sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, entre otros. b) formularios, patentes, entre otros.

5. ¿Cuáles son los elementos financieros?

Tienen por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creación y funcionamiento.

6. ¿Cuáles son los elementos económicos?

Son los que deben analizar toda la gama de bienes, derechos y obligaciones que aparecen en la empresa, tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformación y distribución como de los recursos financieros que lo hacen posible.

7. ¿Cuáles son los elementos humanos?

Es la estructura organizativa de la empresa. Nunca se considera como estática, sino de tipo dinámico, porque exige continuos cambios humanos para asegurar la estabilidad de la empresa.

8. Dibuje el organigrama de la empresa donde usted labora. (que no sea muy grande)

9. ¿Cuáles son los elementos del concepto de administración?

a) Objetivo: es decir que la administración

b) Eficacia: Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos de producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.

c) Eficiencia: se refiere a “Hacer bien las cosas” es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.

d) grupo social: para que la administración exista, es necesario que se e siempre dentro de un grupo social.

e) Coordinación de Recursos: para administrar, se requiere cambiar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.

f) Productividad: es la relación que existe entre la producción y la cantidad de insumos necesario para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en término de eficiencia y eficacia.

10. ¿Cuáles son los aportes de Federico Taylor a la administración?

Analizo la administración desde un enfoque científico y que los métodos de investigación, análisis y resumen científicos se pueden aplicar a las actividades de los administradores.

Busco analizarlas actividades de los trabajadores. Buscando desarrollar:

a) Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera más fácil de realizar

b) Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo que desarrollo.

11. ¿Cuáles son los aportes de Henry Fayol?

Creo la Teoría Clásica. Clasificó las funciones básicas de la empresa en las siguientes:

a) Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

b) Funciones comerciales: relacionada con la compra, la venta o el intercambio

c) Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

d) Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.

e) Funciones contables: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

f) Funciones administrativas: relacionadas con la integración, por parte de la dirección, de las otras cinco uniones.

12. Según Weber, ¿Qué es lo que facilita el desarrollo de la burocracia?

Son tres factores que facilitan el desarrollo de la burocracia:

a) El desarrollo de una economía monetaria

b) El crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del estado moderno.

c) La superioridad técnica: en términos de eficiencia, del tipo burocrático de administración.

13. ¿Qué ideas propugna la escuela de comportamiento humano?

Que los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social, tales, como el reconocimiento, el de ser escuchados por la gerencia, el formar parte del grupo de trabajo.

14. Explique la teoría de la Z

Es conocida también como Administración Japonesa, ésta se basa en un grupo de teorías gerenciales que se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tiene los gerentes en Japón. Plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa.

15. ¿Qué es el proceso administrativo?

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que interrelacionan y forman parte de un proceso integral.

16. Explique la Planeación Informal:

En ella no se escribe nada, se comparte poco los objetivos con otras personas de la organización, es utilizada en empresas pequeñas, es general y carece de continuidad.

17. ¿Cuáles son los elementos del concepto de planeación?

a) Objetivos: El aspecto fundamental de planear es determinar los resultados deseados.

b) Cursos alternativos de acción: al planear es necesario determinar diversos caminos

c) Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.

d) Futuro: la planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencia y trazar actividades y trazar actividades futuras.

18. Explique los principios de la administración

a) Factibilidad: lo que se planifique debe ser fácil de realizarse, no pueden elaborarse planes demasiado ambiciosos y que no se cumplan.

b) Objetividad y cuantificación: cuando se realice una planificación de una empresa debe ser basado en hechos reales y razonamientos precisos y exactos, y nunca realizarse con opiniones subjetivas, especulaciones. Se le conoce a este principio también como el principio de precisión.

c) Flexibilidad:

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