Fundamentos Del Negocio

Fundamentos de negocio.

INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de cualquier empresa se da gracias a los cambios internos y en el entorno y gracias a esto hace surgir nuevas necesidades tanto tecnológicas como humanas, y para poder enfrentar de una manera correcta los posibles cambios que se podrían suscitar se debe hacer una buena planeación de los recursos humanos.

A continuación les damos una breve explicación de los planes o estrategias que se podrían tomar en cuenta para poder hacerle frente a estos cambios.

Cuando vas a hacer la planeación de una empresa o simplemente de algún departamento de algún hotel por ejemplo, tienes que darte el tiempo de pensar en todas las necesidades del departamento o el área, y primeramente tienes que identificar los puestos que la empresa va a requerir para llevar a cabo lo que se requiera en el futo, una vez que hayas identificado los puestos claves te tienes que dar a la tarea de diagnosticar la situación de la empresa, claro que esto lo vas a realizar tomando en cuenta los recursos humanos con los que ya cuentas, y finalmente vas a identificar las r una empresa.

DESARROLLO

Primer paso:

Identificación de las necesidades futuras de personal.

En cuanto se toma la decisión de abrir una empresa, el primer punto que se debe de tener en mente es fijar la dirección que tendrá la empresa o negocio en el futuro, y para fijar esa dirección se deben de tomar en cuenta todas las posibles situaciones laborales que se podrían generar en el futuro y como se pueden integrar a las ya existentes es decir tienes que tomar en cuenta todas las ideas que te aporten tus empleados o colaboradores, esto cuando se trata de implementar algún paso o procedimiento nuevo para mejorar el funcionamiento de la empresa, otra cosa que se debe de tener en cuenta es conocer que necesidades en cuanto a conocimiento formal del trabajo requerirán los directores o jefes para realizar de forma más efectiva las actividades que estos desempeñen.

Las personas que estan fungiendo como jefes o encargados del área tienen que determinar cuales serian los puestos o vacantes que se podrían solicitar en el futuro y claro esta que tienen que ver el como van a cubrir esas vacantes.

Este primer paso se debe de tomar muy en cuenta ya que muchas veces la operación puede sufrir un incremento de ocupación ya que muchos grupos pueden hacer reservaciones de la noche a la mañana y si esto se llegase a dar las diferentes áreas sufrirán un incremento en las diferentes actividades y si no se tiene estipulado el como suplir ese incremento de trabajo puede ocasionar problemas en los integrantes del equipo de trabajo.

Segundo paso:

Diagnostico de la situación actual en recursos humanos de la empresa.

En este punto se debe de analizar a los recursos humanos con los que cuentas, empezando por las experiencias propias vividas, tienes que

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