Fusión Itaú Corpbanca

A. Realizar una introducción al trabajo con la situación actual de la fusión.

Según lo comunicado a los medios de comunicación la situación actual de las empresas Corpbanca e Itaú, involucradas en la unión estratégica concretada luego de firmar la fusión el pasado 29 de enero del 2014, está estrechamente relacionada a al uso de las acciones de los bancos con más inversiones en Chile, esta fusión contribuirá al mercado bancario tanto en nuestro país como en Colombia donde se creará una plataforma bancaria andina para mejorar su posicionamiento corporativo a través de un discurso nuevo para lograr la adhesión entre clientes y empleados y así no perder su público preferente en el mercado de la banca por lo menos en Chile. Aqui Itaú con el 50.1% de las acciones de Corpbanca es la empresa controladora de la fusión porque posee más capital que la otra banca . Es por eso que dado a lo anterior, en un plazo de tres semanas a partir del pasado 8 de mayo la fusión propondrá un nuevo modelo de negocios, ya que actualmente se encuentra en fase de diagnóstico de los modelos de negocios de ambos banco. Actualmente Itaú y Corpbanca cuentan con 15 mesas de trabajo que están a cargo de Mckinsey y Accenture, para trabajar en las áreas de riesgo, apoyo y tecnología para que en las próximas semana se pueda tener un modelo definido para ambos. Dado esto según lo que hemos investigado, la fusion a pesar de estar en una etapa inicial ya se han tomado algunas importantes decisiones, Itaú Chile ya realizon un aumento de su capital por US$ 100 milones, que son parte de los 650 millons que se deben entregar para finalizar la fusion. Y según los altos cargos, que anunciaron al diario financiero en un plazo de tres semanas se tendrán las propuestas para un nuevo plan de negocios que contará con un gran equipo de trabajo para lograr la mejor fusion entre ambas consultoras. Ademas, el comité especial de cada empresa bancaria ya está trabajando en la posible nueva integracion y confirmacion de los antiguos cargos, es decir, si se mantienen o no los mismos empleados en las distintas areas de las ya mencionadas organizaciones.

Dado lo anterior, la fusion un poco “irregular” de las empresas bancarias llama la antencion en el mercado bursatil, ya que, esta se dio de un dia para otro afectando directamente a los accionistas minoritarios dejando una incertidumbre en el mercado y la polarizacion de los conglomerados de la banca.

B. Identificar el ADN de las dos organizaciones (en cuanto discurso corporativo) y señalar las diferencias y similitudes entre los bancos que se fusionan. Analizar los posibles cambios en la organización que es absorbida en la fusión.

ADN Banco Itaú: (VISION , MISION Y VALORES)

Valores: Los pilares fundamentales de Itau unibanco son la transparencia de la información entre los empleados, la confidencialidad de las informaciones de los clientes y por sobre todo el respeto a las leyes y los valores éticos.

Visión: Lograr construir un ambiente informal, sin espacio para la rigidez o la burocracia innecesaria.

Misión: posicionar a las personas en primer lugar, sean colaboradores, proveedores, clientes o sociedad en general, formar equipos de alta performance cuyos talentos individuales sólo tengan sentido si son capaces de formar equipos vencedores.

ADN CORPBANCA

Valores: Los valores fundamentales de Corpbanca son la pasión por el trabajo, la creatividad ante solución de conflictos, el servicio asía el cliente, colaboración, disciplina en la ejecución del trabajo y por sobre todo talento al momento de desarrollar las funciones.

Visión: lograr la capitalización y financiamiento óptimo de nuestros clientes mediante soluciones creativas que agreguen valor y una adecuada competencia entre los oferentes de capital y deuda, de forma que nuestros clientes obtengan las mejores condiciones cualitativas y cuantitativas.

Misión:Posicionarse como el Banco de los clientes, donde todos nuestros esfuerzos organizacionales vayan en pro de una mejor atención y mejores servicios.

Al establecer una diferencia entre los ADN de estas dos organizaciones, se puede decir que en el banco Itaú se pone énfasis en el ambiente laboral y en que exista un flujo de información constante , de este modo se logra un buen clima laboral y por consecuencia la productividad de la organización.

Por el contrario Corpbanca si bien no deja de lado a sus empleados, pone mayor énfasis en la satisfacción del cliente, brindándole mejores servicios y entregándole mejores soluciones de conflicto.

Ambas organizaciones comparten en su ADN un profundo respeto por la leyes que rigen el mercado financiero y el respeto de los valores éticos de transparencia tanto con sus empleados como con sus clientes.

Los cambios organizacionales que trae la fusión Corpbanca – Itau se observan a nivel de posicionamiento de esta, ya que uno de los objetivos fundamentales de la fusión, es consolidar una plataforma bancaria a nivel Latinoamericano.

B. Considerando el organigrama de cada una de las organizaciones, identificar – en cada una de ellas – los modelos de comportamiento organizacional (rasgo primario y secundario) e inferir el estado actual en el cual podría quedar el modelo de comportamiento de la organización y sus posibles consecuencias en los empleados de la empresa fusionada.

El organigrama de Corpbanca es piramidal y tiene como rasgo principal el modelo de custodia, ya que los gerentes saben que existe insatisfacción en los empleados e intenta satisfacerlas con programas de bienestar social, además se basa en el uso de los recursos económicos para darles beneficio a los trabajadores. En Corpbanca esto se puede ver reflejado, ya que tratan distintos puntos para esto, en primer lugar hay compensaciones, que son incentivos asociados a productividades y niveles de contribución directos a los objetivos del negocio. Y por otro lado existe un Plan de Beneficios, que está asociado a salud, vida y bonificaciones por eventos especiales a sus trabajadores. El rasgo secundario que pudimos distinguir es el modelo autocrático, ya que se encuentran varios rasgos de esto ya que al ser una empresa masiva requiere de mucho control. Además la gerencia está orientada a una autoridad oficial y formal, como es el caso de Lorena Ramis que es la autoridad máxima. La gerencia es la que piensa y los trabajadores producen.

El organigrama del Banco Itaú es piramidal. El rasgo principal es el modelo de custodia, ya

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