GERENTES Y LIDERES.

Existe una estrecha relación entre líder y seguidores ya que para lograr un objetivo se necesita una persona (líder) capaz de trasmitir e influenciar en los trabajadores (seguidores) hacer que ellos actúen voluntariamente para conseguir un fin. Es necesario que esta persona que sea líder sea idónea ya que lo seguidores son influenciados por estilo de comportamiento del líder. Por eso es normal que en la actualidad se destinen recursos para formar líderes. Barker y Coy (2003) utilizan para caracterizar al líder: humildad, coraje, integridad e imparcialidad, compasión y empatía, humor e imaginación, pasión y entusiasmo, sabiduría y juicio.

Harvard Business Review, Zaleznik (1977) argumentaba que existían importantes diferencias entre líderes y gerentes. Entre otras cosas, el gerente asume el papel de actor racional centrado en los procedimientos, mientras que el líder se distingue por su orientación hacia la gente, el manejo de las emociones y la exploración de posibilidades. Es necesario que el seguidor este motivado para que tenga disposición y compromiso a la hora de cumplir con lo deseado.

Para Fayol (1973, p.152-233), dice que un gerente debe cumplir las siguientes funciones esenciales: Previsión o Planificación, Organización, Mando o Conducción, Coordinación, Control.

El puesto de trabajo de un gerente tiene unas responsabilidades las cuales están especificadas en las funciones y estas no pueden ser delegadas y son propias del puesto. Un gerente cumple con una responsabilidad y autoridad las cuales poseen un papel importante ya que es necesario que haya autoridad para así poder cumplir con los objetivos que se responsabiliza.

EL rol gerencial son funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa. Es este el papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el centro de recepción de información buscando una armonía entre la organización los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un bien común para todas las partes.

Es importante que todo gerente maneje los diferentes roles que están divididos en: La primera, enfocada en las relaciones interpersonales; la segunda, como centro en el manejo de la información; y la tercera, relacionada con la toma de decisiones.

Un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad en una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir.

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