GESTACION DE EMPRESAS

Introducción

En Venezuela, la realidad empresarial en el presente es muy incierta.

Es sabido que las pymes venezolanas enfrentan importantes obstáculos para exportar. Si las dificultades fuesen financierasúnicamente, sería fácil salvarlas mediante créditos redituables una vez que se concretanla renta. Lamentablemente las dificultades para exportar van más allá. La principal es la escasa capacidad de exportación: el conjunto de recursos, competencias y actitudes necesarias para que una empresa, de cualquier tamaño, pueda exportar exitosamente.

Las pymes actualmente en operación, las que todavía permanecen produciendo sus productos, presentan debilidades asociadas, por una parte, con su baja capacidad de producción que les impide enfrentar continuamente pedidos de grandes proporciones y no les permiten producir a bajos costos unitarios y, por la otra, con una escasez de personal preparado.

En cuanto a las oportunidades de negocio, Definir si estamos frente a una oportunidad de negocios requiere de un análisis racional que nos permitan reconocer o validar una idea como tal.

Para ello el Dr. Jorge Enrique Silva, una de las autoridades colombianas en materia de emprendimiento nos ofrece una valuación muy afinada que nos permite valorar el grado de oportunidad que una idea puede representar para convertirse en un proyecto de negocios (oportunidad de negocios).

De acuerdo a ello en la presente sesión pretendemos evaluar las ideas de negocios de los emprendedores participantes con el propósito de ayudarles a determinar las oportunidades de negocios más potenciales o en lo contrario señalar el camino para que sus ideas se conviertan en oportunidades negocios.

Previamente a esta evaluación, se ha sugerido el análisis del grado de innovación y factibilidad técnica de la idea o proyecto, esto con motivo de nuestro parecer que reconoce que toda oportunidad de negocios se ve afectada o determinada entre otros factores por el grado de innovación, pero sobre todo por la factibilidad técnica para desarrollar la misma, entre otros factores como los que aduce el Dr. Silva.

Obstáculos para desarrolar una empresa en Venezuela.

Es sabido, que las pymes venezolanas en¬frentan importantes obstáculos para exportar. Si las dificultades fuesen financieras únicamente, sería fácil salvarlas mediante créditos redituables una vez que se concreta la venta. Los problemas aso¬ciados con el tipo de cambio pueden solucionarse devaluando la moneda. Lamentablemente, las dificultades para exportar van más allá. La principal es la escasa capacidad de exportación: el conjunto de recursos, competencias y actitudes necesarias para que una empresa, de cualquier tamaño, pue¬da exportar exitosamente.

Las empresas pequeñas y medianas actualmente en operación, las que todavía permanecen produciendo sus productos, presentan debilidades asociadas, por una parte, con su baja capacidad de producción que les impiden enfrentar continuamente pedi¬dos de grandes proporciones y no les permiten producir a bajos costos unitarios y, por la otra, con una escasez de personal preparado para asu¬mir la función estratégica y táctica de abordar mercados internacionales. Para una pyme no es rentable contratar personal especializado, dado el pequeño volumen que puede exportar. La empresa que contrata los servicios de una comercializa¬dora de exportación logra colocar sus produc¬tos, pero no controla la operación ni aprende a manejar actividades internacionales.

El recurso económico es uno de los principales obstáculos, ya que para implementar este programa, la empresa debe contratar los servicios o la asesoría de expertos en la materia, lo que implica el desembolso de una gran cantidad de dinero que la mayoría de estas empresas no tiene disponible. Los gerentes de las pymes no están en capacidad, ni tienen los conocimientos, ni la esperienia necesaria para aplicar Reingeniería por sí mismos, necesitan un ente externo que lo haga por ellos.

Las barreras organizacionales y culturales que ponen en relieve la existencia de creencias, doctrinas y métodos para hacer las cosas, muchas veces se convierten en un obstáculo por la resistencia de los mismos empleados al cambio, y es que para aplicar la reingeniería es necesario evaluar, redefinir y reimplantar los procedimientos de trabajo y los métodos tradicionales de ejercer la gerencia de estas empresas. Muchas pymes ni siquiera tienen definidas las normas y procedimientos por las que deberían regirse todos sus miembros, lo que implica una barrera más ya que habría que empezar desde cero. En muchas definitivamente hay ausencia de cultura organizacional auténtica.

La escazes de tecnología, ello implica, realizar una inversión para la adquisión de equipos y maquinarias que permitan agilizar las tareas de los procesos productivos o de servicios, y a su vez reducir costos.

La falta de recurso humano calificado afecta el uso de la Reingeniería en la medida en que no están preparados para asumir nuevos roles, ni participar activamente en el desarrollo del programa, como es el caso de los grupos efectivos de trabajo necesarios para lograr el éxito que la Reingeniería proporciona.

Otros obstáculos son los consorcios operativos, o de venta, tienen el objeto de que las empresas socias compartan una estructura organizacional dedicada a la comercia¬lización internacional. Suele estar conformada por pequeñas empresas que poseen productos com-petitivos en el mercado nacional, pero no tienen la suficiente capacidad financiera y productiva para exportar por separado. El ejemplo venezolano más destacado es la Comercializadora de Cacao de Cagigal, en el estado Sucre, que agrupa a 200 productores de cacao, que poseen entre cinco y veinte hectáreas. Este consorcio exporta 70 millo¬nes de bolívares mensuales a Italia y las islas del Caribe.

Competencias del emprendedor para superar los obstáculos.

Ser exitoso, es el anhelo de toda persona emprendedora, camino a la felicidad y fin dela persona humana. Camino que por derecho natural nos corresponde a todos, y notodos podemos lograrlo, existen muchas condiciones, innatas y adquiridas, que nosharán mas competitivos unos que otros, y abran retos, obstáculos y oportunidades quenos permitirán demostrar nuestra valía y poco a poco ser aceptados valorados yescogidos entre los demás. Estas condiciones o competencias serán motivo denuestro estudio inicial, que esperamos sean estudiadas, entendidas, y aplicadas en suvida personal y con su entorno. por que el hombre es una animal social por naturalezay ser exitoso implica un desarrollo personal y ser aceptados por su entorno.

Las Habilidades: Aplicar lo aprendido.

Todo aquello

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