GESTION EN REPSOL

GOVERNANCE DE LA EMPRESA

Visión y valores

“Queremos ser una empresa global que busca el bienestar de las personas y se anticipa en la construcción de un futuro mejor a través del desarrollo de energías inteligentes: Integridad, Responsabilidad, Flexibilidad, Transparencia, Innovación”

Modelo de negocio

Repsol es una compañía energética integrada con amplia experiencia en el sector, que desarrolla actividades en más de 40 países en todo el mundo. Las actividades del grupo Repsol se desarrollan en cuatro áreas de negocio:

• Upstream, correspondiente a las operaciones de exploración y producción de hidrocarburos;

• GNL, correspondiente a las operaciones de la fase midstream (licuefacción, transporte y regasificación) del gas natural y a la comercialización de gas natural y gas natural licuado;

• Downstream, correspondiente a las actividades de refino y comercialización de productos petrolíferos, productos químicos y gases licuados del petróleo.

• Por último, Gas Natural Fenosa, corresponde a la participación de Repsol en el grupo Gas Natural Fenosa, cuyas actividades principales son la comercialización de gas natural y la generación, distribución y comercialización de electricidad.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura de una organización no es más que una forma de ordenar un conjunto de relaciones entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las tareas o actividades de la empresa, bien para formalizar los flujos de autoridad, decisiones y los niveles jerárquicos en que estas se ponen en práctica o bien para lograr la adecuada comunicación y coordinación entre los componentes de la organización, para que las funciones desarrolladas respondan al plan común que se persigue.

La estructura organizativa de Repsol se muestra en el siguiente grafico

Para nuestro caso de estudio, puntualizaremos solo aquellas partes del organigrama que nos parecen más relevantes a la hora de explicar cómo es la gestión de riesgos en Repsol.

En la estructura organizativa de Repsol se distinguen, tres direcciones generales de negocios. El primero de ellos, engloba dos grandes áreas corporativas, exploración y producción; el segundo, área industrial y trading; y la tercera dirección de negocio está al frente de tres grandes áreas corporativas, la comercial, la química y gas & power. Toda estructura organizativa debe perseguir que esta facilite el desarrollo de los planes estratégicos de negocio de la compañía. En paralelo, con este objetivo, se crea la dirección general de estrategia y control. A principios de 2013 se constituyó dentro de esta dirección, la Dirección de Riesgos. Esta unidad tiene la misión de coordinar y mejorar la gestión de riesgos existente, dándole un enfoque más integrado, a través de la implantación del Sistema de Gestión Integrada de Riesgos de Repsol.

La estructura organizativa en materia de riesgos sería la siguiente:

Consejo de Administración

El Consejo de Administración en pleno se reserva la competencia de aprobar la política de gestión de riesgos.

Comisión de Auditoría y Control del Consejo de Administración

De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración de Repsol, la Comisión de Auditoría y Control revisa periódicamente la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

Comité de Dirección

El Comité de Dirección aprueba los elementos de gobierno necesarios en el ámbito de la gestión de riesgos, vigilará su correcta aplicación y realiza el seguimiento del desempeño de la Compañía en materia de riesgos.

Para la asignación de responsabilidades en el ámbito de la gestión y control de los riesgos, Repsol está alineado por el Modelo de las Tres Líneas de Defensa. En este sentido, Repsol está organizado de la siguiente manera:

Unidades Gestoras de Riesgos (1ª Línea de Defensa): Estas unidades son responsables de la gestión directa del riesgo en la operativa diaria, lo que engloba las tareas de identificación, análisis, evaluación y tratamiento de los riesgos.

Unidades Supervisoras de Riesgos (2ª Línea de Defensa): Como unidades con función de gobierno especializadas en la gestión de ciertos tipos de riesgos, tienen la misión de facilitar y supervisar la implantación de prácticas de gestión de riesgos efectivas en las Unidades Gestoras y proporcionar asesoramiento para la mejora continua de la gestión de riesgos.

Unidades de Auditoría de Riesgos (3ª Línea de Defensa): Estas unidades tienen la

Responsabilidad de evaluar el diseño y el funcionamiento de los sistemas de gestión de riesgos del Grupo, con el objetivo de que los riesgos se encuentren adecuadamente identificados, medidos, priorizados y controlados de acuerdo a las normas vigentes y las buenas prácticas de la empresa.

GESTIÓN DE RIESGOS

ESTRATEGIA

1. Crecimiento en Upstream: con foco en la exploración y con objetivos retadores de crecimiento de producción y reservas.

2. Maximización del retorno de las inversiones en Downstream: a través de la excelencia operacional tras la puesta en marcha de los proyectos de mejora de Cartagena y Petronor.

3. Solidez financiera: Plan estratégico autofinanciado y que permita mantener la calificación crediticia de la compañía.

4. Retribución a los accionistas: aportando una retribución competitiva en relación con el sector. Uno de los elementos fundamentales de la estrategia de Repsol es el desarrollo integrado de sus negocios de Upstreamy Downstream. Esta integración se traduce en evidentes ventajas y sinergias corporativas y de portafolio.

Para poder alcanzarlos su plan operativo es bastante diversificado. Para el área Upstream pretenden aportar crecimiento a través de diez proyectos claves que tienen en marcha y aumentando su presencia en zonas atractivas y países de la OCDE.

Para el área Downstream y GNL el plan de acción consiste en la excelencia operativa y la eficiencia, la explotación de opciones de elevado valor de crecimiento con reducida necesidad de capital, la integración eficiente de los negocios de refino, química y marketing.

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