GESTION TALENTO HUMANAO
Enviado por maboteroo • 13 de Marzo de 2015 • 326 Palabras (2 Páginas) • 232 Visitas
Qué es la cultura organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL es la unión de normas, hábitos y valores compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el funcionamiento y el éxito o fracaso de la empresa dependerá de la forma en la que ese grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización, que le permite diferenciarse de las demás organizaciones,
- Cómo se logra alinear la cultura organizacional con los planes, metas y estrategias de una organización
Cuando existe un buena cultura organizacional y se asumen los valores, hábitos y la normas de la organización por todos sus integrantes, mucho mas fácil detectar los problemas que pueden dificultar el optimo cumplimiento de la misión y la visión de la empresa, así como sus objetivos fundamentales, pues de esta manera, mediante el trabajo en equipo se hace mas fácil y productivo el desarrollo de las actividades de la organización. Cuando el equipo de la organización rema para un mismo lado se llega a buen puerto.
Además, cuando se tiene claridad sobre los procesos, el talento humano de la organización es altamente calificado y se compensa su desempeño, se lograran los objetivos propuestos
-Cuáles son los ¨asesinos ¨ de la cultura organizacional???
Los principales asesinos de la cultura organizacional son:
1. La falta de liderazgo
2. El mal manejo del tiempo
3. La desmotivación del personal,
4. La poca innovación
5. La falta de sentido de pertenencia
6. El exceso de control y la falta de autonomía
7. La poca inversión en investigación y desarrollo
8. La excesiva creación de comités
9. Las evaluaciones de desempeño ( cuando generalmente se realizan para no otorgar incentivos al personal)
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