GESTIÓN DELA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Caso TORRES PETRONAS

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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

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TEMA:

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL:

ARQUITECTURA

ASIGNATURA:

GERENCIA DE PROYECTOS

DOCENTE:

ING. GLORIA PINILLOS

ALUMNOS:

ALBITES LANDEO, CARLOS

BEJARANO ALVAREZ, ANDRE

CAMPOS QUIROZ, TERESA

ESCARCENA QUESADA, LUCERO

GUERRERO PEVES, CAMILA BRIGITTE

HERNÁNDEZ CORDERO, PEDRO LUIS

JURADO FARROÑAY, ANGEL REYNALDO

MANTARI INTIMAYTA, CESAR HAROLD

PACO POLANCO, VÍCTOR JESÚS

POCCORE JUAREZ, ANWARD JEFFERSON

CICLO:

VIII

ICA, 2017

INTRODUCCIÓN

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. En el contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se manejen con éxito las expectativas de los interesados y se cumplan con los requisitos. La Gestión de la Integración del Proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento de la dirección de proyectos.

Tomando la definición anterior, concluimos que en los términos generales de un proyecto, la Gestión de la Integración es el área con los procesos más importantes, ya que a través de ellos podemos, iniciar formalmente un proyecto, desarrollar su planeación, dirigirlo, controlarlo, gestionar los cambios y cerrarlo formalmente.

La Integración del Proyecto – PMBOK

• La Gestión de la Integración del Proyecto, son los Procesos de Gestión del Proyecto dedicados a:

• Identificar + Definir + Combinar + Unificar + Coordinar.
• Todos los trabajos propios de la Dirección de Proyectos

• La Gestión de la Integración del Proyecto consiste:

• En tomar decisiones sobre en donde concentrar recursos y refuerzos cada día en el Proyecto
• Anticipante posibles incidentes de modo que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en críticas en el proyecto
• Así como Coordinan todo el trabajo del Proyecto en general

• La Gestión de la Integración del Proyecto, incluye acciones y decisiones de:

• Activación, unificación, consolidación y coordinación de Proyecto
• Todas ellas son cruciales para completar el Proyecto

• La Gestión de la Integración del Proyecto, debe considerar adecuadamente:

• Los Intereses y opiniones de los clientes del proyecto y demás actores
• Todas ellas son las cruciales para completar el proyecto

• Entre los Procesos de la Dirección del Proyectos, hay muchos enlaces:

• Y estos se activan repetidamente y con mucha frecuencia
• Esto sucede a lo largo del ciclo del Vida del Proyecto

“Por Ejemplo, a comienzos del Proyecto, el grupo de Procesos de Planificación de Proyecto proporciona al Grupo de Procesos el Plan del Gestión del Proyecto, que se actualiza, cuando es necesario a medida que el Proyecto Avanza “

• La necesidad de Integración en la Direcciones de Proyectos:

• Se hace evidente en la Situaciones en las que varios procesos de Dirección de proyectos interactúan entre si

Principales Proceso de Gestión de la integración de Proyecto según PMBOK

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (ACP)

• Que Enmarca y Autoriza formalmente un Proyecto o una fase de un Proyecto

• Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto (PDP)

• Donde se documentan las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes y componentes necesarios para gestionar el Proyecto

• Dirigir y Gestionar los Trabajos del Proyecto

• Ejecutar el trabajo definido en el plan de Gestión del Proyecto
• Con el fin lograr los requisitos del Proyecto definidos en el plan de Dirección de Proyecto

• Realizar el Control Integrado de Cambios del Proyecto

• Revisar todas las solicitudes de camino, aprobar las que se consideren adecuadas y controlar su imprementacion integrada
• Incluyendo cambios en productos entregables y activos de los procesos de la organización

• Cerrar el Proyecto o la fase

• Finalizar todas las actividades de todos los grupos de procesos dela dirección de Proyectos
• Con el fin de cerrar formalmente el Proyecto o una fase del mismo

Los procesos de Gestión de la Integración del Proyecto actúan como “coordinadores” de todos los Procesos Directivos del Proyecto  ( inicio del Proyecto, planificación del Proyecto, Ejecución del Proyecto, áreas por eso hay procesos de integración en todos los grupos de procesos que nos plantea el PMBOK. Un Proyecto se inicia, planifica, ejecuta monitorea y controla y se cierra con procesos de integración, que actúan como “directores”  de los demás Procesos Directivos del Proyecto.

GESTIÓN DELA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Caso TORRES PETRONAS

Las Torres Petronas son dos torres gemelas situadas en Kuala Lumpur (Malasia), es obra del arquitecto César Pelli de 1998; estos rascacielos ostentaron hasta el 2003 el ser el edificio más alto del mundo con sus 452,60 m, incluidas las agujas de sus cúpulas, desbancando a la torre Sears de tal puesto.

Están situadas en el centro de la ciudad en un solar antes ocupado por el hipódromo, el cual al ser trasladado dejó un terreno que la compañía petrolera que le da nombre, Petronas, adquirió para establecer su sede. Decididos a construir un rascacielos el proyecto se puso a concurso, siendo su ganador el argentino-estadounidense César Pelli. Los propietarios deseaban dar muestra de la modernidad y desarrollo del país, pero manteniéndolo entroncado en las raíces de la cultura islámica en su diseño.

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