GRUPO EROSKI

GRUPO EROSKI

El cambio vertiginoso que impone mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a

las organizaciones, necesariamente impacta en su desempeño esperado, no solo en términos de

supervivencia, sino también de competitividad. Como es de suponer, ello exige a las empresas

significativas, reestructuraciones internas, a la que no escapan las estructuras organizativas y por

ende, la Gestión de Recurso Humano.

Dentro de la teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy, uno de los métodos que proponen dentro de

los objetivos, es la evaluación estratégica. El método trata de determinar hasta qué punto los

objetivos, planes y actividades de la gestión del recurso humano derivan de las estrategias

empresariales y las apoyan.

Gómez Mejía, Balkin y Cardy proponen “Desde la óptica del método estratégico, un Sistema de

gestión de recursos Humanos será tanto más efectivo cuanto mayor sea la adecuación entre las

políticas y procedimientos de gestión del Recurso humano y la estrategia empresarial, ya que de

éste modo dichas políticas y procedimientos serán más eficaces”(Gómez Mejía et al., pág. 588)

Si vemos el desempeño tanto histórico como el hoy del Grupo EROSKI presenta los siguientes

puntos clave en su gestión que involucran directamente en su que-hacer, las opciones estratégica

frente al recurso humano:

PUNTOS CLAVE

1. Estrategia de crecimiento y diversificación.

2. Trabajadores socios propietarios y protagonista con carácter participativo, en la toma de

decisiones y la gestión operativa del negocio.

3. Oferta de empleo a tiempo parcial

4. Fórmula jurídica que le facilita la creación de un grupo de sociedades con diferente

entidad jurídica.

5. El cliente: principal protagonista de su actividad comercial, visualizado en La Misión-

Visión y la relación que establecen con las personas y el entorno en el que desarrollan su

actividad (cooperación, participación, responsabilidad social, innovación, compromiso).

6. Congruencia entre sus objetivos empresariales y los planes estratégicos, dan cumplimiento

a la misión y sus valores corporativos.

7. Flexibilidad para adaptarse a los gustos y preferencias de sus consumidores

8. La gestión del capital humano: estabilidad laboral, capacitación, niveles retributivos

sensiblemente superiores a los estipulados por convenios sensiblemente superiores a los estipulados por convenios de referencia en el sector, implicación de la línea de mando en la fijación de objetivos.

La consecución de los objetivos estratégicos del Grupo Eroski, claramente evidencia que están

atentos al entorno y se hacen flexibles a él para actuar con acierto; la participación activa de los

empleados quienes a su vez son trabajadores-socios-coopropietarios, se sienten dueños y por tal motivo, comprometidos con las políticas empresariales internas y externas para tomar las mejores decisiones y generar sostenibilidad

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