Gasto e Ingreso Mensual Promedio del Gran Santiago por Hogar, Según Quintil de Ingreso per Cápita

UNIVERSIDAD NACIONAL ANDRÉS BELLO

FACULTAD DE INGENIERÍA[pic 2]

ESCUELA DE INDUSTRIAS

ASIGNATURA: IND2104 – Formulación y Evaluación de Proyectos

SEMESTRE ACADÉMICO: 2015/02

Idea y Perfil:

“Proyecto Innovador”

Carro de Supermercado Inteligente

INTEGRANTES:

Samuel Avendaño

Germán Hermosilla

Matías Muñoz

Francisco Saavedra

PROFESOR:

Sr. JAIME EDUARDO BASTIAS CHIAN

SANTIAGO – CHILE

Contenido

1.        Antecedentes generales        

2.        Análisis de Mercado        

3.        Diagnóstico y optimización situación actual        

3.1.        Ventajas        

3.2.        Desventajas        

4.        Soluciones propuestas        

5.        Estudios, indicadores estadísticos y experiencias relacionadas al proyecto.        

5.1.        Índice de ventas de Supermercados (ISUP).        

5.2.        Gasto e Ingreso Mensual Promedio del Gran Santiago por Hogar, Según Quintil de Ingreso per Cápita        

1. Antecedentes generales

Las empresas del retail, más específicamente los super, e hipermercados, son prácticamente indispensables para las personas. Esto se debe a que satisfacen la necesidad de tener en un mismo lugar todos los alimentos necesarios para una correcta dieta, además de vender otros tipos de productos necesarios, como lo son artículos de aseo, de oficina, ropa, diferentes utensilios y hasta tecnología.

Es por esto que mensualmente es común ver la gran cantidad que gente que los visita con la intención de realizar tanto compras esporádicas, como compras para abastecerse para el mes. Por el mismo motivo es que se necesita una gran cantidad de personal para controlar el correcto funcionamiento de todo el proceso de compras, ya sea, cajeras, reponedores, guardias.

Es en uno de estos aspectos en donde mayor problemática se ve, y es con las cajeras, al final del proceso de selección de productos por parte del cliente. Al acercarse a pagar por los productos necesitados, se formas filas que pueden extenderse por varios metros y durar por largos minutos inclusive horas, haciendo que el proceso de compras se vuelva tedioso, lento y muy poco práctico, además de necesitar una gran cantidad de cajeras para minimizar las filas producidas.

Referente a esta problemática es la solución y oportunidad de inversión que vemos, disminuyendo el costo de mano de obra y los tiempos en el proceso de compras. 

Resumen ejecutivo^[a]:

La idea de nuestro proyecto es hacer una innovación. En el cotidiano quehacer de la compra en el supermercado.

Nuestro producto el “carro de compra inteligente “ es un aparato que busca simplificar lo estresante  que puede ser una ida al supermercado. Como también  lo estresante que es ir de compras al supermercado  un día de fin de mes, de mitad de mes, o como también

cualquier día de la semana, por lo engorroso que es a la hora de comprar realizar una fila de grandes proporciones cada vez que queramos comprar uno o más productos que se ubique dentro del recinto.  

 ¿Porque es una buena idea?

Este proyecto creemos que será bien acogido por nuestro público objetivo, ya que con la simplicidad que queremos aplicar en el software. La idea este sea de una fácil y amigable manipulación.

También creemos qué tendremos una buena acogida en el mercado, por la gran cantidad de publico que sería beneficiada por la optimización de su tiempo y una mejor calidad de servicio.

1. Análisis de Mercado

Mercado objetivo: Al ser nuestro producto una mejora específicamente para el carro de supermercado, nuestro mercado objetivo son precisamente las grandes cadenas de retail, Walmart, y demás supermercados. Pero es necesario mencionar una salvedad, dada la tecnología ocupada y la forma en que se realizarían las compras, es indispensable realizar una segmentación del mercado para localizar, primeramente, los establecimientos en los que se vean con menor cantidad los robos y hurtos (robo hormiga). Mayoritariamente, este tipo de hurto se ve en menor cantidad en las cadenas de supermercados del sector alto de la capital, por lo que esos serian el primer mercado objetivo.

Potenciales competidores: Como esta idea es pionera, al menos en Chile, cualquier persona natural o jurídica podría eventualmente competir con nuestro producto, introduciendo uno igual o de similares características al mercado, ganando una gran tajada de este por ser casi un monopolio que tendría nuestro mercado. Por esta razón es imprescindible registrar la idea y nuestra marca.

Capacidad de crecer: Las grandes cadenas de retail presentes en Chile, no son muchas, pero a su vez, cada cadena posee muchos establecimientos a lo largo del país, por lo que nuestra perspectiva de crecimiento y la capacidad de crecer es alta. Además, en el caso hipotético que todos los establecimientos tuvieran nuestro sistema implementado, los ingresos no quedarían congelados por no poder implementarlo es nuevos lugares, ya que, los controles y mantenciones de software deben continuar indefinidamente.

Ventaja competitiva del producto: La principal ventaja competitiva de nuestro producto es, sin duda alguna, que no existe otro producto de estas características, por lo tanto al ser los primeros en entrar al mercado con esta idea nos permitiría traer toda la atención de nuestro mercado objetivo y del mercado interesado en general.  

Que espera el cliente del producto: Al igual que nuestro propósito principal, lo que la gente debería esperar de este producto es que haga más expedito el proceso de selección de productos, al obtener información de las ubicaciones de los productos necesitados por medio de la pantalla, y que agilice el tiempo de pago de los mismos, al llevar el conteo de los productos necesitados en el instante que entran al carro, evitando las filas en la cajas y tener que sacar uno a uno los productos para pasar por el lector.

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