Generacion De Un Negocio

GENERACIÓN DE UN NEGOCIO PROPIO

EL NEGOCIO

Proviene del latín Negotium, que significa: lo que no es ocio. Para los romanos el negocio suponía actividades a través de las cuales se obtenía un beneficio.

Por negocio se entiende la consecuencia correcta de la administración de los recursos con un resultado económicamente positivo.

El negocio es una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer algo que beneficie a otras personas.

TIPOS DE NEGOCIO

Existen varios tipos de negocio, estos son clasificados según el tipo de actividad que manejen como son:

- PRODUCCION: se dedican a la transformación de materias primas o insumos en productos finales, como las fábricas de muebles, las fábricas de electrodomésticos, las fábricas de textiles, etc.

- SERVICIO: se dedican a la prestación de servicios, ya sea a un individuo o a otros negocios. Algunos ejemplos de negocios de servicio son los restaurantes, hoteles, spa, etc.

- EXTRACCION: se dedican a la extracción de recursos naturales. Por ejemplo las minerías, las pescaderías, las empresas petroleras, empresas ganaderas, etc.

- NEGOCIOS DE VENTAS AL POR MENOR: se dedican a la compra de productos en cantidad, para luego venderlos al menudeo al público.

- NEGOCIO DE VENTAS AL POR MAYOR: actúan como intermediarios entre los negocios de producción y los negocios de ventas al por menor.

VENTAJAS DE TENER UN NEGOCIO PROPIO

- Mayores ingresos

- Tiempo libre

- Libertad de horario

- Desarrollo personal

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

- MISIÓN

Es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general. Da sentido y guía a las actividades de la organización.

La misión es la tarjeta de presentación de la empresa, por lo que exige una constante revisión y una autoevaluación del funcionamiento para ver si la misión y el funcionamiento van de la mano.

FORMULACION DE LA MISIÓN

La formulación de una declaración de misión es un enunciado breve y claro que responde a la pregunta: ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?

Para esto tenemos que dar contestación a 5 preguntas:

- ¿QUÉ SOMOS? Las razones que justifican la existencia de la compañía.

- ¿QUÉ FUNCIÓN DESEMPEÑA LA COMPAÑÍA? La necesidad que trata de satisfacer.

- ¿PARA QUÉ SE DESEMPÑEA LA FUNCIÓN? Los productos o servicios que genera para satisfacer la necesidad.

- ¿PARA QUIÉN DESEMPEÑA ESA FUNCIÓN LA COMPAÑÍA? Su base principal de consumidores.

- ¿COMÓ LLEVA A CABO LA COMPAÑÍA EL CUMPLIMIENTO DE ESTA FUNCIÓN? Los métodos principales a través de los cuales pretende cumplir este propósito.

- VISIÓN

Es una expectativa de lo que espera la empresa lograr en un lapso de tiempo determinado, generalmente entre 3 y 5 años.

La visión nos indica como queremos ver nuestro establecimiento, es la perspectiva a futuro de nuestro negocio.

La visión es un sueño puesto en acción, las acciones sin visión carecen de sentido, la visión sin acciones se vuelve ficción.

GENERAR UNA VISIÓN

Pregunta significativa: ¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER?

Describe el rumbo que una organización intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad.

Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro

Muestra una perspectiva de largo plazo de lo que se quiere SER y a quien se desea SERVIR.

CARACTERISTICAS DE UNA VISION BIEN REDACTADA

- Grafica

- Direccional

- Centrada

- Flexible

- Viable

- Deseable

- Fácil de comunicar

- VALORES DE LA EMPRESA

Los valores de la empresa son un código de ética, a diferencia de un reglamento interno no es obligatoria, pero es deseable, y en este sentido los valores del empresario o accionistas se trasladan al personal de manera directa, no cabe la democracia, los dueños cuentan con el derecho de asignar los requisitos

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