Generaciones en las empresas

Convertir la diversidad en una ventaja a la hora de gestionar el talento de sus empleados es un desafío.

La clave para que alcancen el máximo desempeño es lograr que cada individuo entienda la lógica del comportamiento de los demás.

Las cuatro generaciones que todavía conviven en una compañía son:

 • los “veteranos” (nacidos antes de 1946) -Aunque los veteranos apenas pueden ya encontrarse.

• los “baby boomers” (nacidos entre 1946 y 1964)

• la “generación X” (nacida entre 1965 y 1980)  

• la “generación Y” o del “Milenio” (nacida después de 1980)

1º Alejandro Masco: 9° Congreso Regional de Recursos Humanos “Liderando el Cambio”

Hablo sobre la importancia de hacer convivir las diferentes generaciones dentro de las compañías, y de cómo omitir la situación puede impactar de lleno en la competitividad.

3 generaciones dominantes en este momento:

• Baby boomers
• Generación X
• Generación Y o del Milenio

Cada generación fue impactada por diferentes hechos sociales, políticos y económicos que son un factor influyente en las características del grupo, más allá de la fecha de nacimiento.

Cada generación tiene expectativas laborales y sistemas de valores diferentes.

Baby boomers: se denominan así por el pico de nacimientos que se produjo en Occidente después de la Segunda Guerra Mundial.

• son más idealistas
• Son pacientes
• Pensaban que iban a desarrollar toda su vida profesional en una organización, y se ponen la camiseta para siempre.
• Respetan las jerarquías
•  También son competitivos y ambiciosos
• No consideran el balance entre la vida laboral y la persona

Intentó migrar a la vida digital, algunos lo lograron y otros no.

Generación X: una generación que vivió la incorporación definitiva de la mujer al mercado laboral y la aparición de la tecnología que hizo que efectivamente migraran a la vida digital.

• Se definen por los medios y la tecnología
• Son más competitivos
• Aceptan la diversidad
• Tienen gran exigencia en el trabajo
• Debaten por equilibrar vida laboral y personal
• Quieren pasar más tiempo con sus hijos, y por esa razón les gustaría trabajar menos horas.
• Son escépticos(desconfía) e individualistas.
• Aprecian la informalidad y la autoridad que proviene del mérito.

“Generación Y” o del Milenio:  nacidos en la era de Internet y la globalización, con valores de responsabilidad social más altos

• Nativos digitales
• Están hiperconectados, y a nivel laboral tienen otros parámetros
• Valoran su tiempo libre
• No les gusta trabajar bajo presión.
• Expertos en el uso de la tecnología.
• Influenciados por la Web 2.0 (wikis, blogs y redes sociales),
• Mantiene fuertes lazos con comunidades virtuales
• Sus miembros son pragmáticos (practica y no teoría) e irreverentes
• Quieren trabajos “con sentido” y ambientes propicios para la colaboración
• Tener el control económico de sus vidas
• Equilibrio entre la vida laboral y la personal.

¿Resultado de la mezcla? Conflicto de intereses

Cada generación ve primero lo negativo de la otra en vez de buscar puntos de encuentro. Pero no hay una mejor que otra: en todos los grupos hay elementos que suman”, dice Mascó

Para las empresas, el gran desafío es animarse a romper paradigmas, pensar distinto y armar estrategias para que las generaciones coexistan armónicamente.

¿ENTONCES QUE HACEMOS?.......

• Primero, hablar del tema.

• Luego, buscar confluencia, empujarlos hacia las relaciones, la convivencia, por ejemplo, a través del desarrollo de proyectos conjuntos entre los de 55, con una visión y los de 20

• El de 55 aportará experiencia de vida y de negocios
• El de 20, energía y acceso a la tecnología de la información”

Quienes no trabajen por la confluencia de generaciones, dejarán de ser competitivos a la hora de atraer y de retener a los empleados.

La cantidad de baby boomers, X e Y en cada empresa no es lineal, sino que varía según la industria.

2º Marilyn Moats Kennedy :

Como resultado de esta combinación, todos los acuerdos organizacionales están siendo revisados:

• El respeto por la autoridad
• La carga y los horarios de trabajo
• El código de vestimenta
• La ética laboral

La generación Y espera feedback de toda la oficina

 la generación X, en cambio, prefiere que no intervengan en su trabajo.

 Los boomers se inclinan por el formalismo de la evaluación anual, y para describir a los veteranos alcanza una frase: “Si no hay noticias, buenas noticias”.

Las diferencias generacionales están afectando todas las dimensiones de la gestión:

• la comunicación
• el reclutamiento
• la motivación y retención de empleados
• la manera de lidiar con el cambio.

Gestionar una fuerza laboral diversa demanda un enfoque inclusivo (atención a la diversidad), que integre los sistemas de valores de todos los grupos.

🕿 No se trata sólo de un problema de edad. El desafío que afrontan hoy las organizaciones es la transición de la empresa del pasado a la del futuro

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Los boomers y la generación Y representan los grupos más numerosos

Según un informe de Human Capital Forum, para finales de 2010, se esperava que entre el 50 y el 75 por ciento del management senior estadounidense se habría jubilado, y hacia 2015, momento actual, se habrían retirado cerca de 75 millones de ejecutivos. Del total de puestos de trabajo a cubrir, sólo 45 millones tendrían reemplazo, concluía el informe. La deducción es obvia. Habrá más demanda que oferta de mano de obra calificada. En este escenario, ¿cómo mantener el ritmo de crecimiento económico?

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